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專〔2011〕76號(hào)）文件精神。大家圍繞考評(píng)項(xiàng)目中的組織保障與成本核算、物流配送、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行維護(hù)和加分項(xiàng)目等六個(gè)方面的內(nèi)容展開熱烈討論，并為下步如何開展好工作建言獻(xiàn)策
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此次審計(jì)工作為契機(jī)，緊緊圍繞“大成”文化的建設(shè)，做好會(huì)計(jì)管理核算工作，嚴(yán)抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)規(guī)范管理，提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步
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與消耗的數(shù)字化統(tǒng)計(jì)方案；系統(tǒng)梳理車間設(shè)備各環(huán)節(jié)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)點(diǎn)位，深入剖析不同點(diǎn)位間出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異的原因，找準(zhǔn)車間消耗與廢煙計(jì)算數(shù)據(jù)不匹配、核算不清晰的問題癥結(jié)。小組
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，早啟動(dòng)、早部署、早行動(dòng)，全面夯實(shí)育苗工作基礎(chǔ)。早抓苗棚修繕整理。依據(jù)全縣生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，核算育苗面積，全面核查現(xiàn)有在用育苗大棚質(zhì)量情況
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田機(jī)械冬耕曬垡作業(yè)補(bǔ)貼結(jié)果公示，確保補(bǔ)貼兌付工作及時(shí)準(zhǔn)確。師宗縣煙草專賣局（分公司）嚴(yán)格2023年機(jī)械冬耕曬垡投入結(jié)果公示。機(jī)械冬耕曬垡投入核算結(jié)束后
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開展統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)真完成上級(jí)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，做工作中的有心人。作為年輕員工的“老大哥”，我在自身成長(zhǎng)的同時(shí)，常與他們交流工作經(jīng)驗(yàn)，
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核算各種材料使用數(shù)量，及時(shí)掌握庫存?zhèn)湄浨闆r，減少庫存材料占用，為實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造管控目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期智能管控。充分利用OCR識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)購置、登記、核算自動(dòng)化，突出過程管理場(chǎng)景應(yīng)用，
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理念，優(yōu)化完善成本費(fèi)用考核方案，扎實(shí)持續(xù)做好工作流程優(yōu)化、會(huì)計(jì)核算流程細(xì)化、內(nèi)控機(jī)制常規(guī)化、資金監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作。三是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，找準(zhǔn)
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聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目的開展情況和成效，并共同探討雙方今后在標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)核算、后勤管理和能源管控等方面的對(duì)標(biāo)共建路徑，為2023年兩廠全面對(duì)標(biāo)共建工作開新局做準(zhǔn)備。
