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;專家以智能制造能力成熟度評估工作為主線，總體闡述了卷煙智能制造的概念與總體架構(gòu)，并以PTRM智能制造模型為切入點(diǎn)，重點(diǎn)講授了智能制造成熟度的5個(gè)等級、4個(gè)能力
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;以智能工廠發(fā)展規(guī)劃為切入點(diǎn)，全面介紹新一代智能傳感器、機(jī)理模型、仿真系統(tǒng)和人工智能算法等內(nèi)容，分享有關(guān)智能制造實(shí)例，使車間技術(shù)人員對相關(guān)系統(tǒng)架構(gòu)有了深入
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，借助數(shù)據(jù)模型運(yùn)算，將根據(jù)調(diào)查情況形成滿意度分析報(bào)告，聽取客戶的意見和建議，全部查找工作短板，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量
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展板展示、現(xiàn)場講解、實(shí)物呈現(xiàn)、分享交流等形式，生動(dòng)形象地展示了“137”黨建與業(yè)務(wù)深度融合模型、“輝映一流”“1+8”黨建品牌體系建設(shè)、融合實(shí)踐案例、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三創(chuàng)
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質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)把過程消耗細(xì)節(jié)，搭建煙葉消耗分析模型，全力保障煙耗跟蹤干預(yù)及時(shí)、管控聯(lián)動(dòng)有效。專項(xiàng)研究挖潛力。重點(diǎn)關(guān)注切絲切梗質(zhì)量、梗簽剔除等關(guān)鍵環(huán)節(jié)降耗點(diǎn)
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和條價(jià)做調(diào)查，全面掌握市場卷煙價(jià)格的真實(shí)狀況。三查盈利水平。根據(jù)樣本客戶的數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)模型，對客戶的卷煙存銷比和卷煙毛利進(jìn)行核算，分析市場
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;嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。他們將“5831”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建模型與河北中煙安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比解讀，指導(dǎo)班組掌握工作方法，調(diào)動(dòng)全員參與。石家莊卷煙廠表示
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工作進(jìn)展進(jìn)行了介紹，包括配方打葉加工情況的整理分析、工藝參數(shù)關(guān)聯(lián)性的初步分析、主要質(zhì)量指標(biāo)與質(zhì)檢結(jié)果的整理分析等；項(xiàng)目組人員與專家圍繞工藝參數(shù)關(guān)系模型，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)
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、操作工4個(gè)主體，培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查3個(gè)步驟，構(gòu)建起立體化設(shè)備管理模型，卷包設(shè)備運(yùn)行效率不斷提升。下一步，常德卷煙廠將再接再厲，不斷
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。通過提煉訂貨“小技巧”，使零售客戶體驗(yàn)更簡潔的訂貨流程，有力提升農(nóng)網(wǎng)客戶滿意度。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷。圍繞農(nóng)村市場需求，運(yùn)用可視化數(shù)據(jù)模型，結(jié)合總體經(jīng)營
