為您找到相關(guān)結(jié)果 2401 篇
-
等，確保規(guī)范經(jīng)營100%落地。持續(xù)推進班組建設(shè)。開展物流班組先鋒模范崗位評比、技能大比武等一系列活動，制定分級服務(wù)標準，形成送貨服務(wù)手冊，提高客戶滿意度。
-
技術(shù)素養(yǎng)。通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、專業(yè)培訓(xùn)、“導(dǎo)師帶徒”及現(xiàn)場模擬設(shè)備事故處理等多樣形式，增強設(shè)備維修人員的技能水平。二是注重精細化點檢。堅持精細化點檢，有效掌控設(shè)備
-
大培訓(xùn)、大比武、大練兵，打造凝心聚力的創(chuàng)業(yè)團隊，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)員工積極投身高質(zhì)量發(fā)展新征程；把控好監(jiān)督執(zhí)紀關(guān)鍵點，
-
活動。
一是強化技能培訓(xùn)比拼。開展服務(wù)禮儀培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上開展勞動技能比武，進一步提升配送人員技能操作水平。
二是開展專項整治活動。開展客戶服務(wù)
-
開展工作、發(fā)揮作用，開展崗位建功、技能比武等競賽和文體活動，進一步增強青年員工凝聚力。
?
-
接機組、包裝機組的設(shè)備拆裝及調(diào)整、鉗工技能培訓(xùn)。并跟隨日班維修組參與設(shè)備月保、檢修工作。通過實踐學(xué)習(xí)，掌握主要零部件、易損件的拆裝、調(diào)整步驟要求等。
三是技能比武常態(tài)化。車間每年開展
-
上”。
堅持學(xué)習(xí)有成效。利用行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，堅持以“我”為主、為“我”所用；擦亮班組“微講堂”品牌、抓好技術(shù)比武等常規(guī)勞動競賽，鼓勵員工走上講臺、賽場，
-
激勵方案，堅持每季度開展信息采集工作質(zhì)量大比武，對質(zhì)量高、推廣能力強的縣級營銷部及個人予以精神和物質(zhì)獎勵，進一步提高營銷人員對信息采集工作的積極性和主動性。
?
-
煙葉質(zhì)量為切入點，嚴格按照“以考促管、以考促實、以考促優(yōu)”的工作思路，以省、州煙葉質(zhì)量比武活動、“2260”項目差異化考核為契機，不斷完善激勵機制
-
。
二是深化“黨建+人才培養(yǎng)”。以黨員為先鋒，開展崗位大練兵、大比武、大培訓(xùn)活動，加強人才培養(yǎng)。黨員和新進客戶經(jīng)理強弱搭配“結(jié)對子”，全面提高營銷人員
