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年初制定的工作指導(dǎo)思想，圍繞“3692”發(fā)展目標，以持續(xù)發(fā)展為主題，以爭創(chuàng)一流為動力，以流程管理為抓手，以績效考核為手段
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有力、公開透明、廉潔高效”專賣管理制度體系；把專賣管理崗位流程融入到貫標對標，引入質(zhì)量控制、流程管理中，提升管理效率和管理水平；重新裝修政務(wù)大廳
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煙草專賣局局長鄧小剛在匯報發(fā)言時說：“不少管理中存在的不足和漏洞，實質(zhì)上是沒有充分運用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位。我們認為
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的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，確保收購工作有序開展。規(guī)范煙葉收購管理工作，切實按照國家局制定的《煙葉收購管理規(guī)范》，嚴格收購管理工作流程和管理要求，明確各層次
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煙葉收購工作，精心組織，嚴格收購流程管理，嚴肅收購紀律，收購的煙葉等級質(zhì)量和把內(nèi)純度好，收購工作平穩(wěn)有序；在彌渡縣
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質(zhì)量管理，確保煙葉等級純度；二是加強分析，細致工作，流程管理，痕跡完備，確保收購工作規(guī)范有序；三是提高
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每項基礎(chǔ)工作和痕跡工作，確保流程管理到位；第三，樹立服務(wù)煙農(nóng)意識，在收購點設(shè)立煙農(nóng)休息室，準備桌椅、風扇、茶水和防暑藥
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;認真實施標準化生產(chǎn)，加強紅大品種烘烤培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，煙葉質(zhì)量明顯好于往年；煙葉收購開局良好，強化了預(yù)檢工作，嚴格收購流程管理
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二、一站式服務(wù)的效果
“一站式服務(wù)”靠著科學(xué)化的流程管理，在很大程度上降低了用工成本和資金投入，從上表可得，減工8.82個/畝，降本
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化考核管理，穩(wěn)步推進百縣千站質(zhì)量行動，加強收購流程管理，確保收購質(zhì)量落實。
會議強調(diào)，縣局（分公司）全體人員要
