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質(zhì)量管理，確保煙葉等級純度；二是加強分析，細致工作，流程管理，痕跡完備，確保收購工作規(guī)范有序；三是提高
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每項基礎(chǔ)工作和痕跡工作，確保流程管理到位；第三，樹立服務(wù)煙農(nóng)意識，在收購點設(shè)立煙農(nóng)休息室，準備桌椅、風扇、茶水和防暑藥
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;認真實施標準化生產(chǎn)，加強紅大品種烘烤培訓和指導工作，煙葉質(zhì)量明顯好于往年；煙葉收購開局良好，強化了預檢工作，嚴格收購流程管理
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二、一站式服務(wù)的效果
“一站式服務(wù)”靠著科學化的流程管理，在很大程度上降低了用工成本和資金投入，從上表可得，減工8.82個/畝，降本
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化考核管理，穩(wěn)步推進百縣千站質(zhì)量行動，加強收購流程管理，確保收購質(zhì)量落實。
會議強調(diào)，縣局（分公司）全體人員要
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不適用鮮煙葉處理工作穩(wěn)步推進；三要加大監(jiān)管力度，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用鮮煙葉處理工作流程、管理規(guī)范；四要嚴把“四嚴禁四不許”工作紀律的落實，確保
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、流程執(zhí)行規(guī)范性、流程執(zhí)行高效性方面入手，將流程覆蓋面、流程執(zhí)行率、流程監(jiān)控考核率納入部門與崗位的績效考核，5月初制做了"流程管理電子平臺"，
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、地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計、消防報審、施工招標等工作，按標準化煙草站建設(shè)要求統(tǒng)一名稱格式，統(tǒng)一功能設(shè)計，統(tǒng)一流程管理，統(tǒng)一外觀標識，確保設(shè)置
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管理向流程管理、對人的監(jiān)督向項目管理轉(zhuǎn)變，把信息化貫穿于各項工作之中。同時，要大力加強信息化人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批信息化優(yōu)秀人才，建立信息化
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支撐、市場支撐、管理支撐），確保網(wǎng)建內(nèi)涵顯著提升；著力五個深化（對標管理、流程管理、職能轉(zhuǎn)換、基層創(chuàng)優(yōu)、隊伍建設(shè)），
