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煙草在線專稿 卷煙漲價(jià)以后，有些顧客并不知情，不太適應(yīng)，零售戶與顧客之間難免發(fā)生一些摩擦，甚至出現(xiàn)一些激烈爭(zhēng)吵的局面。那么該如何向顧客
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，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。卷煙品牌再發(fā)展就是要進(jìn)一步深化品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新，來(lái)引導(dǎo)落地消費(fèi)，培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)群體，增強(qiáng)品牌盈利能力，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)卷煙
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，煙草行業(yè)的一舉一動(dòng)都受到社會(huì)各界的大力關(guān)注，要使煙草企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久不衰，必須靠一流的基礎(chǔ)管理，而要做到一流的基礎(chǔ)管理，
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（一）營(yíng)造氛圍是全員營(yíng)銷工作獲勝的前提。在行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”和“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢(shì)下，品牌競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境更加激烈。伴隨著卷煙營(yíng)銷工作的深入
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，面臨著越來(lái)越強(qiáng)烈的來(lái)自國(guó)際煙草巨頭的壓力。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，我國(guó)煙草行業(yè)需要打造自己的護(hù)身之盾和攻敵之矛。
整頓規(guī)范就是行業(yè)的護(hù)身之盾
從當(dāng)前
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，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，滿足消費(fèi)者的要求。
第一、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，使得低焦低害產(chǎn)品滿足消費(fèi)者對(duì)健康的要求。
技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)低焦低害產(chǎn)品
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至關(guān)重要。面對(duì)當(dāng)前各卷煙品牌基于做大做強(qiáng)而進(jìn)行日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的格局，結(jié)合“532、461”品牌發(fā)展規(guī)劃及“雙十五”品牌發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，確保卷煙銷售“總量、品牌、結(jié)構(gòu)、毛利”同步增長(zhǎng)
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駕駛技能比拼、叉車駕駛技能比拼、點(diǎn)鈔技能比拼和打字排版技能比拼，來(lái)自卷煙配送中心3個(gè)部門的100名員工參加了技能競(jìng)賽，經(jīng)過(guò)激烈角逐，各競(jìng)賽項(xiàng)目分別產(chǎn)出一、二
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沖擊、政策調(diào)控常態(tài)化等多重變量，也讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。對(duì)于卷煙零售客戶來(lái)說(shuō)，想要抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)，關(guān)鍵在于打破“坐店等客”的傳統(tǒng)模式，
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當(dāng)下實(shí)體零售的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，單純的價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)早已難見成效，文化賦能正成為零售戶激活經(jīng)營(yíng)活力、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的“金鑰匙”。從街邊小店的國(guó)風(fēng)櫥窗陳設(shè)，
