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下，可以省去現(xiàn)鈔的清點工作，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)賬戶的即時到賬的電子結(jié)算更合民意。
二是降低卷煙物流成本。后臺系統(tǒng)直接實現(xiàn)扣款結(jié)算，不僅可以提高送貨員
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能力、優(yōu)化備貨流程、節(jié)約用電能耗、實行托盤聯(lián)運、聯(lián)合維保鑒定、油耗專職管理、備品備件管理、全員生產(chǎn)維護、提高分揀效率、煙箱委托回收”的“13項”增收節(jié)支措施落實。自此，卷煙單箱物流成本由
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次數(shù)、過大的包裝裝卸以及無效物質(zhì)的裝卸，由上述表現(xiàn)能夠?qū)е?em class="term">物流成本增加、物流速度降低、貨物損耗增加。
在整個物流過程中，貨損發(fā)生的主要環(huán)節(jié)就是裝卸搬運，
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，加快了市場響應速度，降低了物流成本。
成本是衡量物流運行水平的重要指標。精益物流建設的主要目的之一就是降低管理各環(huán)節(jié)中的資源浪費，有效控制運行成本
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分揀，這“兩變”最大限度發(fā)揮了武漢區(qū)位優(yōu)勢和武漢煙草物流配送中心工藝裝備優(yōu)勢，降低了區(qū)域物流單位的物流成本。
此后，按照《湖北省區(qū)域物流運行
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在費用控制方面，物流公司通過監(jiān)控物流財務報表中各項指標的變化，實行月度費用分析和季度物流總結(jié)評價制度，使物流成本得到有效控制。為此，
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;根據(jù)物流配送過程價值鏈對已有的流程和體系文件進行重新梳理，站在服務客戶的角度優(yōu)化流程，消除無價值流程，提高物流配送效率，降低物流成本。
卷煙
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，建立起一體化物流體系，減少物流成本，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益。卷煙提稅順價之后，卷煙市場發(fā)生了變化，需要行業(yè)提高煙草物流建設水平
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裝卸、一次拆包打包和兩次出庫入庫，進一步降低倉儲物流成本。
2007～2014年，福建全省共收購煙葉1964萬擔，按照每擔清選費8元、中轉(zhuǎn)費
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？物流成本如何有效控制？服務理念如何正確體現(xiàn)？”物流分公司經(jīng)理劉云直言不諱，點出了問題核心。
在卷煙物流崗位上摸爬滾打近十年的劉云經(jīng)理認真算了
