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卷煙營銷、專賣打假、物流管理及新物流項目建設(shè)等工作匯報。他認為，中山市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子能繼承和發(fā)揚歷屆班子優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在面對經(jīng)濟高位運行
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深入推進精益物流管理。要在費用支出、作業(yè)效率、能源消耗等環(huán)節(jié)運用定額管理手段，將各項管理指標(biāo)細分到最小控制單元，合理測算最小費用單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，強化定額標(biāo)準(zhǔn)
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省市局關(guān)于開展精益物流管理等文件精神，融合“四個三”企業(yè)文化理念，在學(xué)習(xí)宣貫上下功夫，提高全員精益管理思想認識，做到精益物流觀念入腦、入心、入行
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;發(fā)揮主觀能動性，強化物流管理、抓實終端、精益營銷、規(guī)范服務(wù)，認真執(zhí)行卷煙提稅順價政策，全面提升終端建設(shè)及物流運作水平，措施有力，資料
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）、配送中心、物流執(zhí)行設(shè)備之間3個層面全線貫通的信息一體化物流管理與執(zhí)行體系。下一步，浙江省局（公司）將著手啟動GIS應(yīng)用和商零在途系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作。
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，提升物流管理運行水平和市場競爭能力；要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，將物流非法人實體化建設(shè)作為當(dāng)前物流管理工作的重點，明確措施
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。其中，正向激勵考核中，區(qū)縣公司考核內(nèi)容包括經(jīng)濟運行、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理三部分；營銷中心包括經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理；物流中心包括物流管理
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管理考核體系，不斷健全和完善物流中心激勵約束機制。
建立人才隊伍經(jīng)營體系。以“人本物流”為方向，積極采取有效形式開展現(xiàn)代物流管理理論、現(xiàn)場管理等方面的培訓(xùn)，
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管理考核體系，不斷健全和完善物流中心激勵約束機制。
五是建立人才隊伍經(jīng)營體系。以“人本物流”為方向，積極采取有效形式開展現(xiàn)代物流管理理論、現(xiàn)場管理等方面的培訓(xùn)
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，物流費用精確核算、物流作業(yè)規(guī)范運行，物流管理日趨精益，為提高全省物流運行管控水平提供技術(shù)和信息支撐。
《工作要點》還對人本物流建設(shè)、學(xué)習(xí)宣貫行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)、加快
