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商業(yè)”浙江模式下的管理轉(zhuǎn)型。
會議對2019年企業(yè)管理工作提出六項要求。一是全面加快綜合管理平臺的建設(shè)和應(yīng)用，確保如期完成平臺上線推廣目標。二是全面推進管理事項清單建設(shè)
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待栽現(xiàn)場對水溶肥施肥方法、水溶肥施肥技術(shù)進行理論培訓；生產(chǎn)技術(shù)部門對誘捕器制作作了詳細講解；鐘山煙農(nóng)專業(yè)合作社理事長作了經(jīng)驗交流。
縣局（分公司
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，與煙農(nóng)同心，為社員謀利”的發(fā)展理念，在規(guī)范發(fā)展中不斷壯大。
一是健全發(fā)展服務(wù)架構(gòu)。合作社理事會下設(shè)煙葉專業(yè)化服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、煙農(nóng)增收辦三個服務(wù)及發(fā)展部
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;重點加強自身管理，增加合作社收益，更穩(wěn)、更好促進合作社的發(fā)展?！?
張正林要求，在合作社建設(shè)和運行管理中，一要合法，理事
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村民自治促進了移風易俗和客事從簡。制定村規(guī)民約、客事從簡辦理等制度，成立村民“紅白理事會”加強客事管理。每逢村里紅白喜事，理事會都會對菜譜進行查看，宴請
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分管煙葉領(lǐng)導，督查辦、煙葉客戶服務(wù)部相關(guān)人員，各服務(wù)區(qū)經(jīng)理、主評員、客戶經(jīng)理，合作社理事長、理事共60余人參加。
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健全合作社成員大會、理事會、監(jiān)事會等“三會”制度，明確各方職責，由成員（代表）大會或理事會選舉煙農(nóng)專業(yè)合作社社長，實行民主決策
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》，修訂行政處罰自由裁量規(guī)定，完善依法行政制度體系；加強執(zhí)法證據(jù)的規(guī)范管理和執(zhí)法信息公開。五是著眼簡政放權(quán)，進一步規(guī)范和改進行政審批和內(nèi)部管理事
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小組長，提交協(xié)會民主選舉分會長、理事、會長，把真正“熱愛協(xié)會、認真負責、敢于擔當、樂于奉獻”的客戶選拔上來，使他們成為自律協(xié)會的“主心骨”和客戶自律的“領(lǐng)頭羊
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、統(tǒng)一思想，不斷提高合作社的運行管理水平。騰沖市煙辦主任、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙分管領(lǐng)導及煙辦主任、合作社理事長及會計出納、縣分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理及相關(guān)科室人員參加會議。
會議要求，
