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近期氣溫驟降、凍雨不斷，江西吉安市煙草公司配送中心積極行動，從三方面著手扎實(shí)做好惡劣天氣卷煙配送工作。
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近日，江西省吉安市煙草專賣局召開全市煙葉工作座談會。會議傳達(dá)貫徹了全國煙葉工作電視電話會和全省煙葉工作座談會精神，總結(jié)了2017年煙葉工作，會議強(qiáng)調(diào)了2018年煙葉生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。
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近期，江蘇省通州區(qū)煙草專賣局（分公司）以打造服務(wù)品牌為抓手，創(chuàng)新服務(wù)路徑，提升服務(wù)水平，確保形象零售終端培育工作取得新成效。
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10月13日，楚雄卷煙廠到掛鉤扶貧點(diǎn)東華鎮(zhèn)路上村開展勞動力轉(zhuǎn)移動員培訓(xùn)，為貧困群眾進(jìn)行知識支持。
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近日，有位顧客在我店的煙柜里看到了幾種新品牌的卷煙，很想買下嘗嘗口味，他向我詢問卷煙標(biāo)識是啥含意，并想了解這些煙的產(chǎn)地、檔次、特性、口味等，這下可把我問懵懂了，我平常只懂得如何賣煙，賣好煙，從來沒有在意卷煙上的標(biāo)識，也沒有心思去弄懂這么多的卷煙常識？
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網(wǎng)格化管理是網(wǎng)格時代管理模式的創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)是將管理目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為區(qū)域單元格，通過基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，使單元格之間能夠進(jìn)行信息共享和業(yè)務(wù)整合，形成無縫的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置。
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今年行業(yè)物流工作會議提出了降低制度性成本的問題，明確了當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對物流工作最直接、最緊迫的要求。筆者認(rèn)為，降低物流的制度性成本需要依托宏觀調(diào)控約束和企業(yè)自主約束兩輪驅(qū)動。
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當(dāng)下，行業(yè)有很多年輕職工，尤其是剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，他們不再適應(yīng)傳統(tǒng)的管理方式，遵循按部就班，而是崇尚自由不羈，那么這些知識型員工的訴求，做一個有溫度的企業(yè)，應(yīng)如何去引導(dǎo)、滿足？筆者認(rèn)為對知識型員工只有施以“愛心管理”，才能體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷。建議從以下幾個方面著手：
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《孫子兵法》說：“故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”。這就要思顧客所思，想顧客所想，思在顧客的前面，想在顧客的心中，以便把顧客的潛在需求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求，把潛在市場開發(fā)為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場。
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為確保全市煙葉收購工作順利進(jìn)行，近日，江西省吉安市煙草公司強(qiáng)化五個抓好做好煙葉收購工作。
