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疑問和解決收購過程中出現(xiàn)的問題；休息室里，空調(diào)、電視、監(jiān)控設(shè)備齊全，茶水、防暑藥品常備，讓煙農(nóng)等候時(shí)倍感舒適；電子結(jié)算流程不斷優(yōu)化
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工作流程，全面推行預(yù)約收購制度。煙農(nóng)可通過線上平臺預(yù)約交售時(shí)間，大大減少了排隊(duì)等候時(shí)間。收購站還設(shè)置了便民服務(wù)點(diǎn)，提供茶水、防暑藥品等物資，為煙農(nóng)創(chuàng)造良好
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校車也把村里的孩子放在這里，等候家長接送。“星火小澄”驛站的建立，讓這個(gè)鄉(xiāng)村小超市完成了暖心升級，成為連接志愿者與社區(qū)居民的“連心橋”、黨群服務(wù)的“實(shí)踐地”和社會
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，讓服務(wù)“多跑路”，讓煙農(nóng)“少跑腿”，切實(shí)提升煙農(nóng)滿意度。改善煙農(nóng)等候休息區(qū)條件，配備空調(diào)、座椅、電視、便民箱等設(shè)備設(shè)施，并為煙農(nóng)
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一個(gè)個(gè)真實(shí)的需求。洞察細(xì)微處，服務(wù)有溫度。袁有靜持續(xù)在“軟實(shí)力”上下功夫。他觀察到附近的上班族、快遞小哥、等候的司機(jī)師傅們有短暫歇腳的需求，于是特意騰出店鋪一角，
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交售制和“兩小時(shí)”收購承諾制，推行“約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售”辦法，縮短煙農(nóng)交煙排隊(duì)等候時(shí)間，保障煙農(nóng)按時(shí)交售煙葉。通過統(tǒng)一集中運(yùn)輸，讓煙農(nóng)有序到收購
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煙的管理權(quán)大大受限，各地只能通過車站的自主決定來實(shí)施不同政策。在深圳、上海等城市，地方控?zé)煼ㄒ?guī)已將公交站等露天等候區(qū)納入禁煙范圍，可是，高鐵站臺
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煙款。堅(jiān)持推行精準(zhǔn)預(yù)約收購模式，推行“約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售”辦法，縮短售煙排隊(duì)等候時(shí)間，保障煙農(nóng)按時(shí)間段交售煙葉。制定收購高峰期應(yīng)急預(yù)案，適當(dāng)延長
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，映入眼簾的是溫馨的等候區(qū)、清晰的引導(dǎo)標(biāo)識，工作人員主動上前詢問需求的身影隨處可見。通過“換位體驗(yàn)”，江西廬山市煙草專賣局不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，還建立
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滿足客人的需求。有些游客深夜才到店，她依然耐心等候；山村里沒有早餐店，她會免費(fèi)為客人準(zhǔn)備美味早餐，如當(dāng)?shù)靥厣恼ッ?、炒年糕?#xff1b;寒冷
