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產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。各級煙草企業(yè)煙草在卷煙銷售上要走“寓禁于征”的管控措施。一切經(jīng)營方式要經(jīng)得起煙草專賣制度的考驗。
提高效率、布局優(yōu)化、機制靈活，走出發(fā)展困境，改變
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（二）精益文化發(fā)展期。要積極引進(jìn)新理念、新思潮，及時調(diào)整原有思路、方法、工具，及時更新陳舊的、過時的、不符合當(dāng)前工作需要的方法、步驟、流程、管控措施
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式烘絲機的產(chǎn)量，以有效提高產(chǎn)品出絲率。
針對各個責(zé)任部門采取的具體管控措施，財務(wù)管理科及時跟進(jìn)，收集及時數(shù)據(jù)，針對每個環(huán)節(jié)的改變測算其對煙葉
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，高度重視內(nèi)部規(guī)范管理工作，特別是高度重視采購招標(biāo)工作。無論是采購招標(biāo)主管部門，還是其他協(xié)助部門，都要圍繞問題設(shè)置操作流程節(jié)點，明確管控
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管理工作強化管控措施
加強門衛(wèi)管理工作就是要嚴(yán)格按照工廠的管理規(guī)定，對進(jìn)出廠的人員及車輛加大查驗力度。凡是出入工廠的機動車輛和人員，必須持工廠統(tǒng)一發(fā)放的公務(wù)出入證或臨時
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，雙過半未能完成）過程中，一方面要避免對市場規(guī)則的破壞加劇，一方面還要對重點品牌提供資源支持，并總體布局，提高管控措施的及時性
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和培訓(xùn)，強化員工的“底線思維”和“紅線意識”之外，車間安技辦也采取了一系列的管控措施，做到層層管控，層層加鎖。具體從兩個方面來講，
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局（公司）結(jié)合自身實際，不斷強化責(zé)任意識，堅決落實管控措施，確保了山東煙葉“規(guī)模控得住、效益上得去、發(fā)展可持續(xù)”——
把能否“控
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，只論價格，不管品質(zhì)的時代將一去不復(fù)返了。面對越來越嚴(yán)厲的供、銷，管控措施的逐步到位，我們必須面對現(xiàn)實，及時調(diào)整經(jīng)營思路，
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中，驅(qū)動生產(chǎn)作業(yè)活動，落實切實有效地管控措施，養(yǎng)成一個良好的作業(yè)習(xí)慣。
三、把預(yù)防措施做在前
舉一反三不僅僅經(jīng)常舉出來，還需要經(jīng)常反復(fù)
