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;提高人員行為和隱患風(fēng)險(xiǎn)的受控水平，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，健全安全責(zé)任體系，加大安全考核力度；明確安全工作目標(biāo)，提高目標(biāo)管控水平
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水平，扎實(shí)提升卷煙供應(yīng)鏈全過程運(yùn)行效率和管控水平，物流中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，有力推動，積極組織，認(rèn)真工作，注重培訓(xùn)
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管理重點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全。要進(jìn)一步完善、細(xì)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及其檢查與考核辦法，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，提高安全管控水平。加強(qiáng)對關(guān)鍵要害部位安全監(jiān)控力度，
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、現(xiàn)代物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺等信息系統(tǒng)，提高物流各環(huán)節(jié)管控水平；四是要按照國家局、省局的要求，加強(qiáng)新建物流中心規(guī)劃及各項(xiàng)指標(biāo)測算，按照“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)
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和物流績效考評體系，不斷提升對物流成本的管控水平，構(gòu)建以“人、車、物”管理為重點(diǎn)，以一件煙、一輛車、一個(gè)崗位、一條線路為標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè)一”核算體系，
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管理，財(cái)務(wù)工作整體水平不斷提升；二是加強(qiáng)資金監(jiān)管，資金管控水平不斷提升；三是重視規(guī)范運(yùn)作，多元化投資管理工作初見成效。
會議
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務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效的原則，從車間管理上水平、成本控制水平、物耗管控水平、節(jié)能減排水平等方面入手，向職工搜集管理方面建議；廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入制絲車間生產(chǎn)一線
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推進(jìn)工商企業(yè)物流資源共建共享，切實(shí)提高行業(yè)各類物流資源的配置效益；大力推進(jìn)卷煙供應(yīng)鏈物流水平提升，切實(shí)提高卷煙供應(yīng)鏈全過程運(yùn)行效率和管控水平。
通知強(qiáng)調(diào)
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息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制建設(shè)，密切專銷協(xié)作配合，提升卷煙市場管控水平。
三是穩(wěn)步推進(jìn)卷煙營銷工作。立足轄區(qū)實(shí)際，著力在分析市場、引導(dǎo)消費(fèi)
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計(jì)劃管控水平，確?？刂埔?guī)模落到實(shí)處。
針對2014年，全縣煙葉工作緊緊圍繞“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的發(fā)展目標(biāo)，著力打造卓越煙區(qū)，從
