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;工廠系統(tǒng)性導(dǎo)入精益管理，是工廠管理水平提升所需，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，端正心態(tài)，將“精益思維”貫穿到各項(xiàng)管理工作中；要從流程優(yōu)化、管理
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工作思路，以“基礎(chǔ)管理提升年”活動為總抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，邁出了跨越發(fā)展“新長征”的堅實(shí)步伐，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
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、貫標(biāo)、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、業(yè)績考核等六個方面上下足功夫，找準(zhǔn)企業(yè)“管理提升”、“提質(zhì)增效”的切入點(diǎn)，促進(jìn)山西煙草企業(yè)提質(zhì)增效升級。
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實(shí)效”的項(xiàng)目實(shí)施，形成了管理提升的可靠抓手。三是以群眾性改進(jìn)活動為抓手，將管理改善成果固化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和員工行為，形成了全員改善的重要平臺。
據(jù)悉
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進(jìn)行安排。
依照“系統(tǒng)化設(shè)計、機(jī)制化運(yùn)作”原則，會議梳理總結(jié)了企業(yè)精益部室開展的總體構(gòu)想。在精益部室框架構(gòu)建的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步推動精益部室管理的提升，明確
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，組織相關(guān)職能管理部門組成績效考評組，對各部門年度績效合約、基礎(chǔ)管理提升推進(jìn)情況以及精益管理工作開展情況進(jìn)行全面考評?？荚u組現(xiàn)場聽取匯報并查驗(yàn)資料，全面評價
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”征集活動。
活動圍繞“提高工作效率，減少工作阻礙，精益財務(wù)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置”工作主題，廣泛征集“行政類、營銷類、專賣類、財務(wù)類、物流類
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，全面了解生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、計量、能源、環(huán)保、成本費(fèi)用、精益管理等工作開展情況。檢查組對各工廠取得的成績表示了肯定，就加強(qiáng)弱值指標(biāo)提升、抓好精益生產(chǎn)管理、提升能源綜合管控
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、促進(jìn)管理提升。
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《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動方案》，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提升員工工作效率和提高客戶服務(wù)滿意度等多方面提出互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)有的構(gòu)思。
與此同時，中山市局（公司
