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，從管理的方法、管理的手段、管理的理念、管理的效能等方面支撐行業(yè)發(fā)展。這樣的管理體系才能稱得上是一流的體系建設(shè)。
二、正確把握創(chuàng)“一流體系建設(shè)”在創(chuàng)“一流管理”活動中的定位與作用
一流
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管理效能和效率的重要手段。為進(jìn)一步把握市場，滿足需求，在客戶細(xì)分中尋空間，在精準(zhǔn)投放中上銷量，區(qū)營銷部應(yīng)制定《關(guān)于卷煙零售客戶月度商定供貨總量
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大，且因人工操作容易出現(xiàn)差錯。四是使用傳統(tǒng)結(jié)算方式，造成卷煙銷售環(huán)節(jié)中信息流、資金流和物流“三流”不同步，影響煙草公司經(jīng)營管理效能的提升。五是電子結(jié)算只能在指定的銀行
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、市、上級公司表彰獎勵的優(yōu)秀QC成果共17個(gè)。
揚(yáng)起創(chuàng)優(yōu)成果之帆。十大創(chuàng)建專項(xiàng)規(guī)劃有條不穩(wěn)推進(jìn)，管理效能逐步提升，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。形成了貼進(jìn)班組生產(chǎn)工作實(shí)際
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，注重基礎(chǔ)管理的執(zhí)行與考核，注重管理效能提升和員工隊(duì)伍建設(shè)，注重和諧穩(wěn)定工作與精神文明建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、生產(chǎn)制造上水平、市場營銷上水
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，將監(jiān)管觸角延伸到社會治理末梢。實(shí)踐證明，社會共治可使案件線索量增加200%，執(zhí)法成本降低25%。五是建立常態(tài)化評估優(yōu)化機(jī)制。構(gòu)建專賣管理效能評估指標(biāo)體系，
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，在為其提供相應(yīng)的支持和培訓(xùn)的前提下，從而提高中層干部的管理效能。 ?? （二）中層干部管理能力的要求中層干部管理能力的要求包括領(lǐng)導(dǎo)和影響力
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“一個(gè)聲音喊到底”的執(zhí)行力為目標(biāo)，將“責(zé)任文化”融入基層單位生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)踐，切實(shí)提升基層管理效能
推動“責(zé)任文化”落地，就必須抓基層、抓融合
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理”是企業(yè)提高管理效能的迫切需要。
與該局（分公司）目前面臨的新形勢相比，在企業(yè)管理方面，還存在較多不足。一是工作方式粗放，
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煙草在線長葛消息 為切實(shí)有效突破阻礙專賣管理質(zhì)量提升的“瓶頸”，提高專賣管理效能，河南省許昌長葛市煙草專賣局自2011年元月份全面推行了專賣“534”精準(zhǔn)監(jiān)管模式
