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重慶煙草物流發(fā)展的瓶頸問題。
項目成功實施，不僅用較少的代價有效的提高了全市卷煙物流作業(yè)能力，同時促進了相關(guān)管理工作的全面提升，使公司項目管理、流程調(diào)整
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一直注重“小金庫”治理和管理，因此該項治理工作重點在檢查和清理資金管理流程，防患于未然。通過開展“小金庫”治理工作，查清不規(guī)范行為，以便完善制度
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對公司相關(guān)部門、各中心和各卷煙廠物流管理現(xiàn)狀的調(diào)研。
調(diào)研組詳細了解了公司物流管理模式、管理流程、業(yè)務現(xiàn)狀、存在的問題和技術(shù)改造計劃；集中聽取了公司相關(guān)部門、各中心、各卷煙廠對物流業(yè)
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企業(yè)經(jīng)營管理流程中，在信息平臺上對企業(yè)經(jīng)營管理進行自動控制，提高監(jiān)管效率，減少人為影響。
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;掌握設(shè)備總體工況，切實強化設(shè)備技改的合理規(guī)劃；要通過評估和自查，最終建立起科學有效的本質(zhì)安全管理流程體系。
珠纖公司此次部署壓力容器評估與自查工作
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說明、體系文件、管理流程”等方面有了全面系統(tǒng)的認識和了解，培訓會議達到預期效果。
培訓會議現(xiàn)場
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提高全員應急處置能力。四是加強安全監(jiān)管。健全安全生產(chǎn)責任體系和監(jiān)管機制，不斷優(yōu)化安全制度和管理流程，做到了全方位部署，全過程監(jiān)管。堅持“三同時”制度
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，按照法律程序和勞動合同管理流程，提前做好勞動合同的終止和續(xù)簽工作，該局沒有發(fā)生一起因終止勞動合同引起的勞動糾紛。
三是定量評估勞動合同，保證合同簽訂
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“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”為目標，全面加強質(zhì)量體系建設(shè)。
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要關(guān)鍵問題；要創(chuàng)新管理流程和管理手段，積極作為，著力提升投資管理及統(tǒng)計管理工作水平。
會議還邀請了福州市統(tǒng)計局等有關(guān)專家對《統(tǒng)計法》等法律法規(guī)、固定資產(chǎn)統(tǒng)計與多元化統(tǒng)計
