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經(jīng)營的八大環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)管，強(qiáng)化部門協(xié)同機(jī)制，打造大內(nèi)管平臺，推進(jìn)卷煙經(jīng)營內(nèi)部跨部門聯(lián)合監(jiān)管，落實(shí)問題處理的閉環(huán)管理要求。
二是強(qiáng)化綜合管
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中期監(jiān)控及半年度能源工作通報(bào)，發(fā)揮督辦檢查的約束作用，加強(qiáng)對能源使用情況的跟蹤掌握和監(jiān)督管理，確保能源管理要求執(zhí)行落實(shí)到位。
下階段，工廠將
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;統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施，并逐級將管理要求傳遞到崗位，有效傳導(dǎo)壓力。
三是點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面。對標(biāo)工作以關(guān)鍵指標(biāo)、落后指標(biāo)為重點(diǎn)突破口，通過指標(biāo)對標(biāo)
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使用、食堂易燃易爆危險(xiǎn)品的安全檢查，針對排查出的隱患問題，進(jìn)行立行立改，及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)源頭防范和長效管理。
三是加強(qiáng)車輛管理。要求
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服務(wù)與管理。要求專賣、營銷人員每月按拜訪頻率對轄區(qū)開展市場走訪、市場巡查，做好零售客戶日常銷售指導(dǎo)，幫助零售客戶提升素質(zhì)，做好信息反饋和跟蹤指導(dǎo)，
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“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”、三項(xiàng)制度、執(zhí)法資格管理等要求，切實(shí)增強(qiáng)法治思維、底線思維，堅(jiān)決做到“三個(gè)絕不發(fā)生”，努力打造一支執(zhí)法規(guī)范、紀(jì)律過硬、令行禁止的專賣隊(duì)伍
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吃透文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。
二是嚴(yán)管理。要求各部門充分利用“抓落實(shí)、提效能”中的談心、提醒談話、責(zé)令檢討等處理措施，
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需求預(yù)測管理；嚴(yán)格落實(shí)對“一卡多結(jié)”客戶的管理要求，杜絕同一IP地址訂貨；完善內(nèi)控制度，嚴(yán)格制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營水平的有效提升
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（公司）客戶經(jīng)理通過“云拜訪”方式，為該類客戶做好服務(wù)保障工作。
一是暖心做好防疫提醒。提醒即將離鄂返京零售客戶按照北京市委市政府及屬地社區(qū)防疫工作管理
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為內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提升機(jī)關(guān)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平，江西省新余市局“四個(gè)強(qiáng)化”著力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
一是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。明確勞動(dòng)紀(jì)律管理要求
