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，實(shí)現(xiàn)“一鍵式”成本考核應(yīng)用目標(biāo)表示充分肯定，并對(duì)該廠下一步“一鍵式”成本考核工作提出具體要求。
一是要制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理制度。數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)制度的制定要從可操作性和無(wú)縫連接出發(fā)
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減少；二是要加強(qiáng)預(yù)算的管理控制，技改項(xiàng)目作為重點(diǎn)控制對(duì)象，要切實(shí)完成好各期間的預(yù)算計(jì)劃；三是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核工作，落實(shí)責(zé)任
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（室）和各煙草工作站負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
區(qū)局（分公司）經(jīng)理王恒昊強(qiáng)調(diào)，一是各部門要加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理考核工作，公平、公正地
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“一盤棋”。聚焦責(zé)任落實(shí)，緊盯標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作要求，結(jié)合體系內(nèi)審、標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)及各類檢查考核工作，制定印發(fā)相關(guān)工作方案，明確七個(gè)方面的目標(biāo)
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;對(duì)179家生產(chǎn)性供應(yīng)商考核打分情況進(jìn)行了說(shuō)明；參會(huì)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員對(duì)供應(yīng)商考核工作進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明并提出了工作建議。經(jīng)與會(huì)部門綜合評(píng)審，20家供應(yīng)商等級(jí)發(fā)生變化
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建”為主線，全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理、安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范到位。濟(jì)南卷煙廠安委會(huì)委員，
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制定目標(biāo)考核任務(wù)完成計(jì)劃，力爭(zhēng)按期完成各項(xiàng)目標(biāo)考核任務(wù)。三是做好培訓(xùn)期間內(nèi)部管理考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度；對(duì)帶班老師、外聯(lián)員等開(kāi)展日?？己?#xff1b;做好煙草
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、技能知識(shí)傳承給年輕人。會(huì)議對(duì)落實(shí)工作任務(wù)書以及落實(shí)部門月度考核工作進(jìn)行安排布置。與會(huì)技術(shù)技能人才代表結(jié)合崗位工作作表態(tài)發(fā)言。
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調(diào)度。圍繞“重大案件查辦、物流寄遞監(jiān)管、零售客戶管理、工作紀(jì)律執(zhí)行”等工作重點(diǎn)，制定下發(fā)縣級(jí)局月度考核工作要點(diǎn)，一手抓外部違法行為打擊，一手抓內(nèi)部執(zhí)法行為監(jiān)管
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抽查、互查互評(píng)、經(jīng)驗(yàn)分享和交流分析等相結(jié)合方式開(kāi)展督察考核工作，對(duì)完成進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，有計(jì)劃推動(dòng)卷煙營(yíng)銷各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
