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;著力解決突出問題；特別是以深化績效考核管理為契機(jī)，以崗位職責(zé)為抓手，重申、梳理并細(xì)化責(zé)任分工，分解落實(shí)任務(wù)，確?！耙会樢痪€
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辦法》，將安全工作納入工作業(yè)績考核和管理。三是安全承諾書面化。規(guī)范交通安全行為，明確安全職責(zé)，杜絕超速行車、酒駕、超員等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，物流中心領(lǐng)導(dǎo)與全體
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整理，并做好育苗場地、苗盤的消毒工作以及育苗物質(zhì)的準(zhǔn)備工作，為育苗的順利進(jìn)行提供可靠物質(zhì)保障?！? 五是加強(qiáng)考核管理。制定出臺相應(yīng)的育苗考核獎罰機(jī)制，對育苗
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無病害。七是強(qiáng)化苗床考核管理。煙站制定《2015年烤煙育苗工作考核管理辦法》，成立育苗工作考核小組，對各育苗點(diǎn)整個育苗環(huán)節(jié)現(xiàn)場管理、痕跡管理、技術(shù)操作、苗床管理和育苗質(zhì)量開展
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，推廣以村（社區(qū)）為單位集中育苗，激勵培育壯苗的積極性。五是健全考核機(jī)制。制定詳細(xì)的育苗考核管理實(shí)施細(xì)則，按不超過50棚/人配齊管理人員
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烤煙生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)統(tǒng)一聽從煙葉站技術(shù)人員安排，各個階段也實(shí)行考核管理，如考核驗(yàn)收不合格的將不予以兌現(xiàn)服務(wù)費(fèi)。以增強(qiáng)合作社服務(wù)人員責(zé)任心，確?？緹熒a(chǎn)
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法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系建設(shè)，層層簽訂責(zé)任書及“我要安全”承諾書，加強(qiáng)安全目標(biāo)考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行州局（公司）
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;定期召開“兩項(xiàng)工作”專題會議，突出工作重點(diǎn)，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)，提升“兩項(xiàng)工作”的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。三是加強(qiáng)考核管理，提升“兩項(xiàng)
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，推動卷煙營銷上水平。三是聚精會神抓法治，推動專賣管理上水平。四是聚精會神抓基礎(chǔ)，推動精益管理上水平。五是聚精會神抓關(guān)鍵，推動考核管理上水平。六是
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、財、物等方面進(jìn)行有效授權(quán)，并對其進(jìn)行監(jiān)督和目標(biāo)考核管理，使其擁有更加靈活、高效的運(yùn)行管理模式。建立健全市公司—物流配送中心—中轉(zhuǎn)站（部門）的內(nèi)部
