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人才引進(jìn)、薪酬制度、教育培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等著手，對(duì)如何建立基層員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了相關(guān)探討。
近年來，按照國家局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”與“三化”建設(shè)要求，
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負(fù)責(zé)人薪酬管理，健全工資正常增長機(jī)制，加大用工分配制度改革監(jiān)管力度，提升用工分配管理水平，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大
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，鼓勵(lì)職工敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，以創(chuàng)新的氛圍推動(dòng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展；完善績效薪酬考評(píng)機(jī)制，將
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;公司）將員工職業(yè)技能水平與員工薪酬掛鉤考核，為員工開拓了除職務(wù)晉升之外的另一條薪酬待遇提高的通道，全區(qū)廣大員工在自己工作領(lǐng)域內(nèi)展示自己能力的平臺(tái)得到搭建和拓寬
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）崗位工資結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施細(xì)則（試行）（草案）》、《普洱市煙草專賣局（公司）薪酬管理實(shí)施辦法（草案
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好畢節(jié)區(qū)局2010年薪酬管理體系改革的成果，將薪酬管理體系中新增的工資拿出5000萬元作為績效與工作掛鉤考核，其中2000萬元用于煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量管理，
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，還需如何努力與提升。一、當(dāng)前行業(yè)外企業(yè)有待進(jìn)一步完善的狀況分析（一）薪酬分配制度還存在些許欠缺。行業(yè)外有的企業(yè)員工的工資確定方式，確實(shí)在一定程度
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，大膽擔(dān)當(dāng)作為，勇于改革創(chuàng)新，煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。第一、給優(yōu)秀人才可觀的薪酬待遇。薪酬待遇是第一位的，誰也不想“出力沒有回報(bào)”，
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不均和一些單位人才匱乏的問題。優(yōu)化物力財(cái)力資源配置。繼續(xù)堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施、費(fèi)用開支和薪酬分配向基層一線傾斜政策，在業(yè)務(wù)用車、辦公設(shè)施、費(fèi)用開支等方面，優(yōu)先保障縣局（
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，確保員工工作熱情提升
1、以工作成效說話。實(shí)行多干多拿、少干少拿、不干不拿，堅(jiān)決杜絕干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣；要建立、健全與完善薪酬、績效考核
