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指導(dǎo)意見，著力加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理工作。
意見指出，各省級(jí)煙草專賣局（公司）要以“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”為重
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細(xì)、做實(shí)各方面工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。四是要保持、鞏固、提升這幾年取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，降低成本、提高效率，提升服務(wù)水平
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、物力和時(shí)間的損耗降到最低程度。通過不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)靈活性，運(yùn)用各種有效手段，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的地位。
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的情況下，對(duì)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，激發(fā)員工工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性等方面的問題進(jìn)行了交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，就急忙想通過大量鋪貨、降低成本來“割韭菜”，只能落得“人財(cái)兩空”的下場(chǎng)。
3.缺少反思 自?shī)首詷?
在新劇評(píng)論出爐之后，翻版《深夜食堂
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，除滿足工藝要求外，努力在質(zhì)量自檢問題環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、攻關(guān)、革新和挖潛，降低質(zhì)量安全隱患，從而達(dá)到來降低成本，實(shí)現(xiàn)提升的目的
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、提升快”特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，更加突出一個(gè)“實(shí)”字。選題上注重與精益管理改善年的工作重點(diǎn)相結(jié)合，更多開展降低成本、消除浪費(fèi)、提高效率、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等方面的活動(dòng)。對(duì)近年來取得
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循序漸進(jìn)，持續(xù)不斷進(jìn)行。三是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理工作。精益改善工作的開展遵循“點(diǎn)、線、面”的原則，采取分步走的策略，有序推進(jìn)，最終達(dá)到不斷降低成本
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一是精減送貨線路、創(chuàng)新送貨模式。緊緊圍繞“整合資源、降低成本”這一任務(wù)目標(biāo)，因地制宜，以創(chuàng)新物流配送模式為方向，以新的物流理念為指導(dǎo)，充分
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，合作社引導(dǎo)農(nóng)戶積極利用烤房進(jìn)行稻谷烘干，烤房烘稻比常規(guī)晾曬可降低成本35%左右。2015年，南平煙農(nóng)應(yīng)用烤房烘干水稻4000余畝，節(jié)約煙農(nóng)曬谷
