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活動(dòng)，都要堅(jiān)持以全方位的現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為約束，在制度面前，必須堅(jiān)持以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”，堅(jiān)持“人人平等”的原則，嚴(yán)格按照每個(gè)人
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會(huì)對(duì)星級(jí)評(píng)定和業(yè)態(tài)變更起到非常重要的作用。零售客戶進(jìn)行培育，不僅是煙草行業(yè)發(fā)展的需要，和零售客戶經(jīng)營(yíng)亦是息息相關(guān)。
二是開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)。培育品牌是市場(chǎng)上的“新面孔
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;提升人自主管理的自覺(jué)性，達(dá)到工廠需要的目標(biāo)和愿望?！? 事實(shí)上，如果我們把制度和文化視為管理的兩幅面孔的話，那么，制度是面目僵硬
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晚會(huì)。
小煙卷兒：對(duì)于“中國(guó)好聲音”來(lái)說(shuō)，是以一個(gè)全新的面孔展現(xiàn)在世人面前，特別是近3個(gè)月的激烈比賽，以及居高不下的收視率，
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，也會(huì)降低自己的經(jīng)營(yíng)形象，這可是件損人不利己的事情。
節(jié)日銷(xiāo)售期間，會(huì)有一些生面孔的顧客慕名而來(lái)，這時(shí)，零售客戶們不能
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實(shí)效。做到思想上決不放松，標(biāo)準(zhǔn)上決不降低、打擊上決不減力。要深入開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，要堅(jiān)持以的鐵面孔、鐵的手腕、鐵石心腸強(qiáng)化管理作為安全活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到在企業(yè)內(nèi)部無(wú)違章
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收購(gòu)階段，他任煙葉收購(gòu)復(fù)檢組長(zhǎng)，每天面對(duì)的都有熟悉面孔。有時(shí)候?yàn)榱丝禳c(diǎn)把煙賣(mài)掉，經(jīng)常有農(nóng)戶找他“打招呼”，但是張友林同志的工作原則性很強(qiáng)
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完備的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；第三，“包包隊(duì)”的新面孔不斷出現(xiàn)，隊(duì)伍不斷“壯大”，他們夫帶妻、母帶子、兄帶弟，組成家庭式的販運(yùn)小團(tuán)體，
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煙草在線據(jù)超市周刊報(bào)道 在中國(guó)東海的漁船上，總會(huì)出現(xiàn)許多陌生的面孔。這些人一邊參與漁民捕魚(yú)的過(guò)程，一邊拍照、記錄著各種數(shù)據(jù)。他們不是電視臺(tái)的記者，
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;鞏義市的零售業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多的外來(lái)面孔。
??? 相比董事長(zhǎng)吳金宏的苦惱，河南金好來(lái)的員工對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的到來(lái)卻有點(diǎn)“歡欣雀躍”。這些員工知道，按照這兩年的慣例
