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、微格化管理為方式的管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式，提高新形勢(shì)下專(zhuān)賣(mài)管理工作效率和水平。與會(huì)代表就課題研究暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，分析了當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管
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精神，堅(jiān)持公司黨組提出的打造“真龍升級(jí)版”的指示精神，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提高新認(rèn)識(shí)、提出新思維、制定新舉措，利用設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，助力真龍品牌沖破發(fā)展
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契機(jī)，利用“五一”節(jié)日來(lái)臨的有利時(shí)機(jī)做好新品牌上市前的宣傳與推廣，穩(wěn)步提高新品市場(chǎng)知名度與消費(fèi)者期待度，為新品上市做足準(zhǔn)備；
二是開(kāi)展競(jìng)賽
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、實(shí)踐性和指導(dǎo)性，為今后提高新聞寫(xiě)作等方面提供了很好的幫助，受益匪淺。
會(huì)議要求各參訓(xùn)人員會(huì)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際，將
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嚴(yán)謹(jǐn)篩選目標(biāo)客戶(hù)，提高新品上柜率和再購(gòu)率。首先通過(guò)V3系統(tǒng)查閱已訂購(gòu)新品客戶(hù)，對(duì)其按需發(fā)放促銷(xiāo)物料，鼓勵(lì)客戶(hù)再購(gòu)；其次通過(guò)微信、QQ等公眾平臺(tái)
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個(gè)人自學(xué)、組織培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等多種形式逐步提升專(zhuān)賣(mài)管理人員的市場(chǎng)監(jiān)管能力與水平；特別是通過(guò)老專(zhuān)賣(mài)人員的經(jīng)驗(yàn)交流、精品個(gè)案分析研討等互動(dòng)式學(xué)習(xí)快速提高新進(jìn)專(zhuān)賣(mài)人員的線(xiàn)索收集等實(shí)際工作
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樣銷(xiāo)售，督促客戶(hù)宣傳消費(fèi)新品牌，提高新品卷煙市場(chǎng)占有率。
二是豐富宣傳形式，告知到位。要求客戶(hù)經(jīng)理利用電話(huà)和實(shí)地走訪(fǎng)多種形式，保證客戶(hù)都能
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目前，這些新產(chǎn)品均處于市場(chǎng)培育期，需求變化較大。該集團(tuán)生產(chǎn)管理部門(mén)將更關(guān)注新產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)存情況，提高新品柔性生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需求。
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;提高新品煙的市場(chǎng)占有率。
強(qiáng)化新品煙推介考核。在加強(qiáng)春節(jié)期間新品煙宣傳推介的同時(shí)，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行新品煙的上柜率、銷(xiāo)售量和增長(zhǎng)率實(shí)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理對(duì)培育市場(chǎng)銷(xiāo)售
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，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步加快銷(xiāo)售節(jié)奏，切實(shí)提高新常態(tài)下的卷煙市場(chǎng)活力。
