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根基。聚焦質(zhì)量管控，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。以現(xiàn)場(chǎng)6S管理為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三級(jí)”宣貫活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展互動(dòng)式、案例式、警示式特色宣貫學(xué)習(xí)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制
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、技術(shù)等級(jí)提升、項(xiàng)目交流、考核激勵(lì)、外培和開(kāi)發(fā)等方面，務(wù)實(shí)開(kāi)展各類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。帶動(dòng)思想、技術(shù)與TNPM、6S管理理念相融合，促使車間技術(shù)人才儲(chǔ)備貫穿到設(shè)備管理精益化活動(dòng)中
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。 烘烤“監(jiān)控眼”。將烘烤集群點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理納入專業(yè)化烘烤驗(yàn)收流程，確保烘烤集群點(diǎn)的清潔衛(wèi)生扎實(shí)開(kāi)展，確保編煙區(qū)、下煙區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域易出現(xiàn)的塑料制品、尼絨品、金屬等雜物“歸零
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，通過(guò)流程梳理、技術(shù)革新、國(guó)產(chǎn)替換進(jìn)口零配件等一系列手段實(shí)現(xiàn)降本增效?！ 【劢箙^(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求，全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生
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設(shè)備的檢修和維護(hù)；高度重視現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)職工意識(shí)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。高度重視疫情防
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;進(jìn)一步豐富現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵，為推動(dòng)“雙基”工作落地提供有力保障。
二是聚焦現(xiàn)場(chǎng)成效。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為切入點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，深入推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)
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，落實(shí)降本增效目標(biāo)。運(yùn)用6S管理標(biāo)準(zhǔn)，整潔美化辦公區(qū)域和工作場(chǎng)所。發(fā)揮傳幫帶作用，將好的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度傳承下去。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步梳理完善職責(zé)
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等類別對(duì)備品備件進(jìn)行分類整理，根據(jù)使用頻次分層擺放，同時(shí)制作備品備件標(biāo)簽卡及工具領(lǐng)用去向牌，以“6S”管理為抓手實(shí)現(xiàn)備品備件目視化管理，做實(shí)現(xiàn)
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;深入診斷找差距抓短板，明確2020年企業(yè)管理攻關(guān)方向。
二是穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。以定期組織質(zhì)量體系全面內(nèi)審工作為契機(jī)，對(duì)體系試運(yùn)行的情況、風(fēng)險(xiǎn)管控的情況、6S
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抓好煙葉烘烤，全面推廣“6+6S”烘烤技術(shù)，彰顯黔西南煙葉風(fēng)格特色。強(qiáng)化商品質(zhì)量，堅(jiān)持外觀與內(nèi)在相統(tǒng)一，抓好等級(jí)合格率和等級(jí)純度
