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營銷部為契機，以績效管理為助推器，結(jié)合實際，促進各項工作創(chuàng)新開展。三是不斷提升工作質(zhì)量。要注重各項工作的痕跡化管理，按照PDCA四個循環(huán)
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助推器，結(jié)合實際，促進各項工作創(chuàng)新開展。三是不斷提升工作質(zhì)量。要注重各項工作的痕跡化管理，按照PDCA四個循環(huán)環(huán)節(jié)，主動查找工作中的問題
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要點，通過深入細致的調(diào)研和分析，準確掌握卷煙價格、庫存、需求、走勢以及市場環(huán)境變化，通過A-PDCA循環(huán)管理，不斷發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題
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，將日常工作的崗位職責梳理、集成到一個作業(yè)平臺，以信息系統(tǒng)為載體，以規(guī)范的作業(yè)標準為依托，應用A-PDCA循環(huán)管理思想，每月通過“分析、計劃
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;過程上又如何管控，才能讓這項工作真正發(fā)揮推動發(fā)展的作用？
為此，柳州卷煙廠在目標管理的基礎(chǔ)上，按照PDCA循環(huán)，通過建立并不
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工作思路中的“1”。一張工作的“大網(wǎng)”就此鋪開——以精益管理為基本理念，標準化體系為總體規(guī)范，以三標體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，結(jié)合績效合約制定目標計劃
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出臺一些工作計劃、要點之類的東西，從PDCA循環(huán)來講，這屬于P的過程，也就是說要對職業(yè)健康安全體系一年的工作有個安排，落實到具體工作中，
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導向要更加精準，進一步突出戰(zhàn)略導向，弱化規(guī)模性指標，突出發(fā)展質(zhì)量和管理短板。
建立健全對標評估機制
煙草對標運行體系按照PDCA的邏輯框架進行搭建
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”，即所宣傳的賣點就是客戶的需求點，有效的滿足零售客戶需求，達到品牌培育的目的。
措施2：“A-PDCA”五個步驟，使品牌培育工作
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消費、培育重點品牌的卷煙零售終端，通過PDCA管理模式的有效運用，持續(xù)實現(xiàn)管理提升，卷煙競爭力提高，確保隴南煙草穩(wěn)定健康發(fā)展。
卷煙零售終端是
