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，認(rèn)真對(duì)落實(shí)年初目標(biāo)任務(wù)分解表實(shí)施情況進(jìn)行全面考核，準(zhǔn)確對(duì)各科室的工作完成情況進(jìn)行“號(hào)診”、“把脈”。同時(shí)，要求各科室部門(mén)劃例具體的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度表，
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責(zé)任的支出狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，為縣局（分公司）重大決策提供重要依據(jù)；將總體目標(biāo)分解、細(xì)化、落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，使
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決問(wèn)題，為分公司重大決策提供重要依據(jù)；將總體目標(biāo)分解、細(xì)化、落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，使各部門(mén)都明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，減少了分公司管理政策的隨意性
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的步伐。
四、強(qiáng)化責(zé)任分解到位。區(qū)局為促進(jìn)“三優(yōu)店”建設(shè)的步伐，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，對(duì)城區(qū)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行分區(qū)劃片，由領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行
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建設(shè)，文化建設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、客戶(hù)服務(wù)等方面開(kāi)展工作，將創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)分解到月度績(jī)效合約中進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)懲分明，并將對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及集體進(jìn)行
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，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，將創(chuàng)建工作納入月度考核，寫(xiě)入《月度績(jī)效合約書(shū)》，加大檢查考核力度，建立十日督察制和重點(diǎn)工作
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體系、強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)卓越”為主題，現(xiàn)場(chǎng)展示了十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理體系和卓越績(jī)效模式的建設(shè)情況，以管理運(yùn)行平臺(tái)為載體對(duì)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃合同分解流程在線(xiàn)審核進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)
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面積落實(shí)是基礎(chǔ)。該站年初將計(jì)劃任務(wù)層層分解，落實(shí)到每位技術(shù)員，先由技術(shù)員摸底核實(shí)申報(bào)，點(diǎn)上驗(yàn)收，站上抽查，杜絕了面積落實(shí)中的虛報(bào)
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，加強(qiáng)市、縣級(jí)和部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，保證流程的順暢運(yùn)行。四是建立健全機(jī)制，確保體系運(yùn)行質(zhì)量。建立體系運(yùn)行考評(píng)機(jī)制，把指標(biāo)分解落實(shí)到具體部門(mén)，
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的目標(biāo)、措施、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)分解落實(shí)、技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施清潔生產(chǎn)方面進(jìn)行考核。旨在通過(guò)全面、客觀(guān)、公正的檢查，真實(shí)反應(yīng)各生產(chǎn)廠(chǎng)設(shè)備管理和節(jié)能減排的工作成效，有力推進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效
