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非常重要。我們有許多零售同行，對庫存管理馬虎了事，倉庫里有多少商品、有的商品在庫時(shí)間有多長，有哪些商品已經(jīng)過了銷售季節(jié)等信息心里沒底，揣著一本
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中間，左右兩邊來人都被上下游的同行攔去了，按理說，生意做得應(yīng)該相對艱難才是。但事實(shí)卻恰恰相反，當(dāng)筆者走入葛老板的店鋪時(shí)，店內(nèi)人
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，引導(dǎo)各方面力量共同參與，使轉(zhuǎn)變發(fā)展方式真正成為煙區(qū)上下全社會的共同行動。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，務(wù)求實(shí)效
煙區(qū)
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同行們交流督察工作的經(jīng)驗(yàn)，眼睛多數(shù)盯在“體系、制度、方法”這一些顯而易見的地方，當(dāng)然不免聽到許多抱怨自己的制度如何不完善、方法如何不靠譜的聲音，細(xì)問督察
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的藍(lán)色宣傳牌：如商品實(shí)際收銀價(jià)格高于購物當(dāng)日賣場內(nèi)標(biāo)價(jià)，消費(fèi)者將獲得5倍差價(jià)補(bǔ)償。
這是家樂福在國內(nèi)同行業(yè)又一次做出的開創(chuàng)性“承諾”。與其保持同步的，還有
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走在別人后面了。第二個(gè)層面就是門店快速執(zhí)行總部的過季商品溝汰和應(yīng)季商品的上架工作。
做好商品陳列調(diào)整：
細(xì)心的同行不難總結(jié)出來，一年有兩個(gè)季節(jié)商品調(diào)整是最大
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同行來到我店里玩，看到大白天的我這兒還開著螢光燈，就隨手把燈全關(guān)了，并且說，你真是有錢了，大白天的，生意又這么差還把
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，以及全國主產(chǎn)煙區(qū)的技術(shù)同行。
第三，通過年會布置下一年度的科技工作。年會不僅是學(xué)術(shù)交流的平臺，還是科學(xué)研究、合作開發(fā)的平臺。通過年會，各個(gè)
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，他們不是以標(biāo)價(jià)簽標(biāo)錯了，就是以款收錯了來推諉?！? 我的鄰里同行范某就是這樣一個(gè)聰明人。我們是一起開店的，開始時(shí)生意都差不多，那時(shí)要是貨源不足
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，同行并非是冤家，擠兌別人，只能使自己的經(jīng)營之路越走越窄，作為一名理智的經(jīng)營者，是不會做這個(gè)傻事兒的，價(jià)格戰(zhàn)只是一種急功近利
