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送貨部員工的主動(dòng)性和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量、提高了工作效率，并使之規(guī)范化、制度化。
二、深挖潛力、切實(shí)降低配送成本
在保證服務(wù)質(zhì)量不下降的前提下，如何
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譬如目前，國(guó)企中流行著搞什么“4S”，“6S”活動(dòng)，這些0活動(dòng)的本意是形成一種固定的規(guī)范，便于工作過(guò)程的時(shí)間浪費(fèi)，以提高工作效率
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從重處理，從而充分體現(xiàn)黨的政策。
四要雷厲風(fēng)行，做果斷型干部。紀(jì)檢監(jiān)察工作的性質(zhì)注定紀(jì)檢監(jiān)察干部做事不能拖拉，要注意提高工作效率和質(zhì)量。要堅(jiān)決防止工作周期、辦案
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煙草在線專稿 最近，在跟隨送貨車輛入戶核查時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)個(gè)別送貨員為了提高“工作效率”，只讓客戶接煙，卻省略了客戶簽字確認(rèn)環(huán)節(jié)。更有甚者
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，影響整體工作質(zhì)量和工作效率。為此，各級(jí)管理者要信任下級(jí)、支持下級(jí)，堅(jiān)持深入基層，及時(shí)了解員工工作狀況，遇到問(wèn)題立即解決，
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一部分，然后再把看的情況向其他評(píng)委進(jìn)行介紹，其他評(píng)委據(jù)此評(píng)分。這種做法雖然能提高工作效率，加快評(píng)審的進(jìn)度，但是也給評(píng)委的權(quán)力太大，
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及時(shí)匯報(bào)，有效縮短了問(wèn)題的解決時(shí)間，提高了工作效率。
第二、從問(wèn)題上交到就地解決
在過(guò)去的收購(gòu)準(zhǔn)備中，煙站將遇到的、需要解決的問(wèn)題上交到了分公司
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切實(shí)提高了大家的工作效率和技能水平，在這其中，車間管理人員和班組長(zhǎng)，修理工即是裁判員也是教練員，通過(guò)做好工作技能和經(jīng)驗(yàn)的傳承，幫助
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起來(lái)可能也會(huì)生疏了，這時(shí)候工作日志就顯得尤為重要，在平時(shí)的工作中他就養(yǎng)成了歸納總結(jié)問(wèn)題的習(xí)慣，這樣一來(lái)即鞏固了已有的知識(shí)，又能提高工作效率
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、工作效率底、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)、轉(zhuǎn)眼間，寬敞明亮的廠房，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，一應(yīng)俱全的生活配套設(shè)施，翻天覆地的變化讓我們流下激動(dòng)的淚水。
時(shí)至
