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報(bào)告就行。而QC小組活動(dòng)診斷師及骨干培訓(xùn)班的老師上課時(shí)強(qiáng)調(diào)最多的就是規(guī)范與務(wù)實(shí)。理論與實(shí)踐是否存在如此大的差距？在活動(dòng)初期，這一度讓我感到困惑。
帶著一些問(wèn)號(hào)
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落實(shí)好。
吉林市局（公司）局長(zhǎng)表示，一定正確對(duì)待取得的成績(jī)和榮譽(yù)，正視目前工作存在的差距和不足，找準(zhǔn)下一步工作的努力方向
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自“中央八項(xiàng)規(guī)定”和“厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的要求”出臺(tái)相關(guān)規(guī)定以來(lái)，棗陽(yáng)市局（營(yíng)銷部）對(duì)照要求，照鏡子、找差距、尋不足、促改進(jìn)
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;合理拉大差距，既達(dá)到精干、高效的目的，又增強(qiáng)了在崗職工的危機(jī)感和責(zé)任感。在用工方式上很難做到真正的優(yōu)勝劣汰，但在激勵(lì)制度上要表現(xiàn)出來(lái)，重要的崗位
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當(dāng)生客砍價(jià)時(shí)，我認(rèn)為只要不虧了進(jìn)價(jià)就可以銷售，以低廉價(jià)格促使生客變成熟客。也可以贈(zèng)送小禮品，以此來(lái)填補(bǔ)顧客砍價(jià)差距，彌補(bǔ)不能低價(jià)吸引顧客
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價(jià)格也不是特別的敏感，而是對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有較高的要求。而類似于中東市場(chǎng)，卻對(duì)卷煙價(jià)格比較敏感，卷煙經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度和信譽(yù)度都有差距。
首先，
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，控?zé)煶晒€與公約的要求相比還有較大差距。2003年，世界衛(wèi)生組織批準(zhǔn)《煙草控制框架公約》，我國(guó)于同年簽署該公約。2003年前后北京、上海、廣州等地相繼出臺(tái)
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財(cái)物的意思。獎(jiǎng)勵(lì)的字面解釋是，給予被獎(jiǎng)勵(lì)者榮譽(yù)或財(cái)物進(jìn)行鼓勵(lì)，這與口頭表?yè)P(yáng)的差距是顯而易見(jiàn)的。
從眼下各行各業(yè)的實(shí)際情況看，無(wú)論上級(jí)還是老板發(fā)出獎(jiǎng)勵(lì)的信息
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成為中國(guó)煙草企業(yè)家獨(dú)特的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力。正是這些特質(zhì)，在面對(duì)中國(guó)城鄉(xiāng)二元制結(jié)構(gòu)、東西差距、市場(chǎng)環(huán)境各異的獨(dú)特情況下，他們有了如此多的創(chuàng)新，構(gòu)建了卷煙新品
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成熟期農(nóng)藝性狀
結(jié)合表2、表3、表4可知，在不同生長(zhǎng)階段，井窖式移栽農(nóng)藝性狀顯著強(qiáng)于對(duì)照，但是兩者之間農(nóng)藝性狀差異隨著生育期后移，差距
