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形成了一套完善的本地化推廣技術(shù)體系。
一是加強(qiáng)組織保障。成立綠色防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)攻關(guān)小組,下發(fā)《2018年度撫州市局綠色防控重大專項(xiàng)實(shí)施方案》《江西省煙草公司撫州市公司煙草
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的特點(diǎn),實(shí)行多層次、多渠道、全方位考核。市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)理工作法運(yùn)行情況進(jìn)行全程核查、營銷部副主任進(jìn)行定期跟蹤抽查,市公司定期對(duì)各營銷部市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理工作法進(jìn)行抽查
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,加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格,簽訂合同流程把握到位。曲靖市公司副經(jīng)理高華鋒、宣威分公司經(jīng)理張峰及相關(guān)人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組先后到格宜鎮(zhèn)、羊場(chǎng)真現(xiàn)場(chǎng)查看烤煙移栽完成情況和煙葉收購點(diǎn)建設(shè)
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托盤聯(lián)運(yùn)的基本條件以及所需軟硬件設(shè)備的準(zhǔn)備情況與云南中煙進(jìn)行了溝通交流。
會(huì)議初步確定率先在德陽、綿陽、樂山三個(gè)市公司以云產(chǎn)卷煙主銷品規(guī)進(jìn)行試點(diǎn),預(yù)計(jì)5月底之前完成前期準(zhǔn)備工作
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;公司)規(guī)范經(jīng)營十條要求,梳理庫存管理、客戶分檔、投放規(guī)則、大戶管理、貨款結(jié)算等制度;將所有基本營銷規(guī)則固化到省級(jí)卷煙營銷平臺(tái),并實(shí)現(xiàn)所有市公司
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題,避開不良?xì)夂驅(qū)熑~生產(chǎn)帶來的影響,在煙葉大田移栽到來之際,省煙草公司科技處、煙葉處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)恩施、襄陽和宜昌等五地市公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科長(zhǎng),以及所屬
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。按照市公司統(tǒng)一部署,明確星級(jí)終端建設(shè)的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、推進(jìn)時(shí)間、保障措施及考核評(píng)價(jià),不斷創(chuàng)新方法,完善措施,激勵(lì)員工,引導(dǎo)客戶
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;集中力量和資源。充分發(fā)揮市公司經(jīng)營主體地位作用,加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)與工業(yè)原料、技術(shù)等部門的溝通銜接,瞄準(zhǔn)主銷品牌和新品開發(fā),精準(zhǔn)煙葉營銷
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更加嚴(yán)峻的煙葉購銷形勢(shì),龍巖市公司正視困難,積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并根據(jù)全省煙葉收購會(huì)議精神,通過樹立“五種意識(shí)”,強(qiáng)化“六項(xiàng)管理
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;突出以價(jià)值為驅(qū)動(dòng),充分滿足渠道、終端、消費(fèi)者的需求;突出以調(diào)控為保障,遵循市場(chǎng)規(guī)律。同時(shí)希望石家莊市公司在市場(chǎng)資源、宣傳推廣、精準(zhǔn)營銷、需求引導(dǎo)等方面