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情形的賣(mài)煙大戶；根據(jù)APCD工作法，因地制宜加大市場(chǎng)監(jiān)管檢查的頻次和力度。
三是探索建立重點(diǎn)監(jiān)管戶名單。在國(guó)家局規(guī)定的“雙5”標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對(duì)于存在“二次
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、浪潮軟件公司、煙草工業(yè)企業(yè)的多方合作，積極探索建立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈供需平臺(tái)的有效融合，為經(jīng)營(yíng)戶解決掃碼銷(xiāo)售沒(méi)有動(dòng)力的問(wèn)題，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理
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有所突破。
二是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)情報(bào)信息收集，建立重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象信息檔案。在日常市場(chǎng)檢查中，及時(shí)準(zhǔn)確掌握重點(diǎn)對(duì)象的基本情況，如經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)、從業(yè)人員
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五是以建立四型員工為要求，開(kāi)展企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)攻堅(jiān)。圍繞中心工作，按照省局年初工作報(bào)告提出的建立“進(jìn)取型企業(yè)、研究型班子、創(chuàng)新型干部、專(zhuān)業(yè)型員工”的總體要求，實(shí)施
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，探索建立行業(yè)引導(dǎo)、合作社主導(dǎo)、煙農(nóng)參與的煙葉專(zhuān)業(yè)化烘烤運(yùn)行機(jī)制；全縣培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)烘烤師，實(shí)現(xiàn)煙葉成熟采收、“1+N”專(zhuān)業(yè)化烘烤、采烤一體化，
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程序。針對(duì)不同行政執(zhí)法行為，明確具體審核內(nèi)容，重點(diǎn)審核執(zhí)法主體、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法程序、事實(shí)認(rèn)定、行政裁量權(quán)運(yùn)用和法律適用等情形；四是建立執(zhí)法全過(guò)程記錄信息
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專(zhuān)業(yè)烘烤人才隊(duì)伍的建立而出現(xiàn)的一種新的烤煙生產(chǎn)模式，它整合了烘烤設(shè)備、烘烤技術(shù)及烘烤技術(shù)人員等各種烘烤資源，實(shí)現(xiàn)了烘烤技術(shù)工藝規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，對(duì)
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經(jīng)營(yíng)、放心消費(fèi)”開(kāi)展公開(kāi)承諾，切實(shí)維護(hù)零售客戶和消費(fèi)者利益。探索“一組一特色”品牌培育方式，發(fā)揮品牌培育集群效應(yīng)。建立信息反饋機(jī)制，搭建方便、快捷的線上、線下
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二是落實(shí)行動(dòng)、積極服務(wù)、營(yíng)造氛圍。以“135”工作法的全面推進(jìn)為契機(jī)，積極優(yōu)化整合營(yíng)銷(xiāo)資源，建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，做到尊重客戶選擇
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，縣煙草部門(mén)啟動(dòng)氣象預(yù)警，建立24小時(shí)值班制度，密切關(guān)注天氣變化，通過(guò)電話、手機(jī)短信等形式將異常天氣情況提前告知煙農(nóng)，共同做好防范工作。組織
