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萬港幣，第二場中“乾隆年制”款瓷胎葫蘆形鼻煙壺拍出了838.4萬港幣的高價(jià)，一年內(nèi)兩度打破此類制品的價(jià)格紀(jì)錄。
拍場流通的大量瓷鼻煙壺是道光、光緒等清代晚期景德鎮(zhèn)制品
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;適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，接受新考驗(yàn)，破指打破原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各種思想框架的束縛。在總結(jié)繼承前人優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，由所提
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;重點(diǎn)突破思維定勢，打破條條框框，樹立干大事業(yè)、求大發(fā)展的進(jìn)取意識，發(fā)揚(yáng)敢于突破、敢于超越的創(chuàng)新精神，以新的思維、新的理念、新的視野謀劃和推動(dòng)自身
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、各級各線執(zhí)行能力的不斷提升——更重要的原因在于，532、461的提出與實(shí)施打破了上一輪改革完成之后過于穩(wěn)定稍顯沉悶的品牌格局和競爭態(tài)勢，卷煙上水平是一場真正意義上力拔千鈞
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相互合作和制約的機(jī)制，以防管理層出現(xiàn)重大決策失誤，建立科學(xué)的管理監(jiān)控體系。這種治理結(jié)構(gòu)制度的運(yùn)用，將徹底打破中國傳統(tǒng)的以血緣、地域和人情紐帶為基礎(chǔ)、人治為導(dǎo)向
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。為了打破這個(gè)“干多干少一個(gè)樣”的局面，也為了更好地控制經(jīng)營成本，我根據(jù)超市的日常經(jīng)營情況和季節(jié)狀況，重新對員工進(jìn)行明確分工，優(yōu)化人力資源配置。在
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，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化育苗。這些舉措，打破了各家各戶各自為陣式分散經(jīng)營模式，使煙葉生產(chǎn)合作互助、綜合服務(wù)型組織應(yīng)運(yùn)而生。
近年來，該市在四個(gè)產(chǎn)煙縣大力
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實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，與供應(yīng)商和分銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從組織體制上徹底打破傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)獲得新的活力，并按作業(yè)流程將分散于企業(yè)內(nèi)外的職能重新組合
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;；事后為成本績效評價(jià)。
物流成本核算。采用會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方式，利用ABC作業(yè)分析等方法，在不打破現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算方式的條件下，由物流成本統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行
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;向管理要效益的思路。因?yàn)?#xff0c;一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚，職工多是年輕人，較易打破思維定勢，形成新的思維和工作生活習(xí)慣；二是文化管理是
