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靈活的經(jīng)營(yíng)方式，聞福珍說，通過自己不斷的摸索，我總結(jié)出了一套完整的經(jīng)營(yíng)模式，我把它做“三銷經(jīng)營(yíng)法”。
一是薄利多銷，增加收益
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了，只去注重收益減去投入再減去請(qǐng)工費(fèi)就是利潤(rùn)的簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)問題了。沒想到現(xiàn)實(shí)沒有那么簡(jiǎn)單，首先種五十畝就要自己建五連坐臥式密集型烤房，建烤房的資金由煙草公司出
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‘三步走’策略使我投入了一筆資金，但最終的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了投入。國(guó)慶節(jié)前后，店內(nèi)婚慶用品的銷售額占到了節(jié)日銷售總額的45%以上，尤其是煙酒的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期
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生產(chǎn)成本。煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本決定著煙草企業(yè)的效益，決定著煙草企業(yè)能否以最少的投入獲得最大的收益？這需要把管理創(chuàng)新作為降本的有效方法，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入，
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較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。以2012年為例，有機(jī)高粱畝產(chǎn)350公斤，每公斤7元，每畝投入肥料100元左右，每畝凈收益2350元；
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一是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。每次授權(quán)前，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)評(píng)價(jià)它的風(fēng)險(xiǎn)。如果可能產(chǎn)生的弊端大大超過可能帶來的收益，那就不予授權(quán)。如果可能產(chǎn)生的問題是由于領(lǐng)導(dǎo)者本身原因所致
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收益。
*第一季度每股（基本）收益為3.72瑞典克朗（去年同期為2.5瑞典克朗），同比增長(zhǎng)了14%，不包括較大
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，受關(guān)注度急速攀升，是一個(gè)超低成本超高收益的營(yíng)銷戰(zhàn)役。在這場(chǎng)電商大戰(zhàn)中，第一號(hào)主角是當(dāng)仁不讓的“微博”，以“京東商城”、“蘇寧”、“國(guó)美”為代表的電商們
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，“種植在戶、服務(wù)在社”的具有煙草行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式初步形成。
減工降本 提質(zhì)增效全面覆蓋全程服務(wù)全體收益
煙葉是合同種植，與種植其他作物相比
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效益的拉動(dòng)。在畝均收益不可觀的情況下，只有形成一定規(guī)模種植，才能獲得較為可觀的效益。近年來煙草不斷加強(qiáng)規(guī)模種植主體的個(gè)性化服務(wù)。地方政府也采取系列優(yōu)惠政策和激勵(lì)措施。這從
