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二是明確培育重心。把大力培育發(fā)展一、二類核心規(guī)格作為品牌培育的戰(zhàn)略方向,精心組織實(shí)施和培育擴(kuò)銷,引導(dǎo)營銷資源向一、二類卷煙集中,進(jìn)一步穩(wěn)定一類煙增速
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11號(hào)品種推廣工作給予充分肯定,對(duì)施秉煙區(qū)生態(tài)環(huán)境作出高度評(píng)價(jià),并對(duì)該品種今后的發(fā)展提出三點(diǎn)意見。一是把握三個(gè)核心,即:肥料的施用、田間成熟度
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作業(yè)方式向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、機(jī)械化操作和工序化運(yùn)行轉(zhuǎn)變。
引技術(shù)之路。引導(dǎo)煙農(nóng)分析制約煙葉品質(zhì)提升、特色彰顯的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié),協(xié)助其落實(shí)核心技術(shù)體系和質(zhì)量保障措施,實(shí)現(xiàn)
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大小捐贈(zèng)活動(dòng)20余次,幫助貧困村民、學(xué)生共1000余人。
衣物雖舊,情誼深深。紅煙團(tuán)委正努力引導(dǎo)全體團(tuán)員積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,培養(yǎng)青年員工助人為樂
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迫,靠質(zhì)量和價(jià)格質(zhì)量吸引煙農(nóng);堅(jiān)持因地制宜、形式多樣原則,核心是為煙農(nóng)提供專業(yè)化烘烤操作服務(wù),可拓展采收、編竿、裝房、分級(jí)等專業(yè)化、一體化服務(wù)
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,為制定策略提供參考?! ?
突出終端建設(shè)。積極幫助農(nóng)村客戶塑造店面形象,指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià),以農(nóng)村部分重點(diǎn)客戶為核心,爭取以點(diǎn)帶面
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江西省六個(gè)試點(diǎn)單位之一,將管理探索目標(biāo)轉(zhuǎn)向搭建以全商品掃碼、全店鋪管理為核心功能的零售終端管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè),通過與銀行、軟件公司、煙草工業(yè)企業(yè)的四方合作,積極探索
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的核心措施,同步推動(dòng)廢舊地膜回收工作順利進(jìn)行。
三是抓實(shí)病蟲害防治。重點(diǎn)對(duì)紅大煙區(qū)由合作社再次組織藥劑對(duì)發(fā)病地塊進(jìn)行交替統(tǒng)防,確保用藥科學(xué)。
四是抓實(shí)“2260
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目標(biāo),不斷探索、創(chuàng)新、改進(jìn)公司工藝技術(shù),全面提高工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)真龍卷煙核心競(jìng)爭力。
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、質(zhì)量、效率、成本為核心的降本增效。
二是完善制度。加強(qiáng)能耗管控,明確公司定額指標(biāo),對(duì)每天每班次的生產(chǎn)能耗進(jìn)行分析公示,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗異常波動(dòng)并采取