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，確保法制審核人員數(shù)量能夠滿足工作需要。建立法制審核人員定期培訓(xùn)制度，積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”、案例教學(xué)等多種培訓(xùn)方式，不斷提高法制審核人員的法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)
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、產(chǎn)銷鏈條、貨源分配、卷煙訂購(gòu)、終端銷售、庫(kù)存管理等多個(gè)角度，開展客戶集中培訓(xùn)，利用實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)客戶分析消費(fèi)群體，掌握季節(jié)波動(dòng)和結(jié)構(gòu)變化，
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;邀請(qǐng)大余縣交警大隊(duì)警官向與會(huì)的駕駛員介紹了當(dāng)前交通安全形勢(shì)和交通事故情況，通過鮮活的交通事故案例詳細(xì)講解了超速，超載，疲勞駕駛，酒后駕駛等交通
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一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)尺度，堅(jiān)持每月案卷抽查，每季度中隊(duì)互查，半年度集中評(píng)查。通過對(duì)案例的點(diǎn)評(píng)，規(guī)范專賣人員的執(zhí)法行為，提升執(zhí)法水平。
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正常的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。同時(shí)，借助自律互助小組平臺(tái)將違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)典型案例小組會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，使其它零售戶引以為戒，引導(dǎo)其它零售戶守法經(jīng)營(yíng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，
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經(jīng)營(yíng)情況良好的零售客戶代表，就日常經(jīng)營(yíng)中的卷煙銷售技巧、新品推薦方法、微信群消費(fèi)者交流、微信收款、防掉包案例等先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短
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質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版的戰(zhàn)略意圖和主要變化入手，結(jié)合生動(dòng)的案例對(duì)質(zhì)量管理體系的精髓——“七項(xiàng)管理原則”進(jìn)行了深入系統(tǒng)的講解，對(duì)新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)“十個(gè)章節(jié)”進(jìn)行了逐條解讀釋義
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育苗項(xiàng)目組多次深入基層，圍繞如何發(fā)現(xiàn)問題、如何分析問題、如何解決問題、如何對(duì)問題清單進(jìn)行管理等方面進(jìn)行了深入地嘗試，用極具專業(yè)的語言、生動(dòng)的案例分析等形式增強(qiáng)了基層人員對(duì)
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加強(qiáng)思想政治培訓(xùn)，利用安全活動(dòng)日等形式，以企業(yè)文化、公司精神、廉政案例為主要內(nèi)容，對(duì)職工進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德、黨風(fēng)廉政教育，提高
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和主觀能動(dòng)性，深入推進(jìn)全員創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)相關(guān)課件，熟練掌握QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，扎實(shí)吃透基礎(chǔ)理論。同時(shí)，借鑒優(yōu)秀QC成果案例
