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，消除顧客顧慮，讓消費(fèi)者放心購買；建立店鋪口碑，梳理店鋪信譽(yù)，吸引消費(fèi)者到店購買；同時(shí)在門口擺上進(jìn)行促銷活動如老顧客到店
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;從而有效節(jié)省PE熱收縮膜用量，消除單條煙獨(dú)立包裝產(chǎn)生的浪費(fèi)，減少煙包在碼垛、運(yùn)輸、裝卸過程中的壓損?！ ×硪环矫?#xff0c;從采購源頭抓起，探索包裝降耗
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;加大巡檢排查力度，消除能源跑冒滴漏現(xiàn)象，最大限度減少能源浪費(fèi)。聚焦人員責(zé)任夯實(shí)設(shè)備的壽命在很大程度上取決于職工自主維護(hù)保養(yǎng)愛惜設(shè)備的意識。該車間通過建立“調(diào)度長制
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公共場所衛(wèi)生清潔。圖為煙葉備貨中心每天查驗(yàn)“三碼”，堅(jiān)持“1日1檢”各部門強(qiáng)化輿情管控和思想教育，做好員工心理疏導(dǎo)，消除不安情緒，樹立“戰(zhàn)疫情、保
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;及時(shí)消除設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象?！霸O(shè)備運(yùn)行是否穩(wěn)定，日常維保是關(guān)鍵。為此，我們始終做到‘三化’，持續(xù)提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。”卷包車間技術(shù)員嚴(yán)光明說。保養(yǎng)內(nèi)容“標(biāo)準(zhǔn)化
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黨組織，動態(tài)消除軟弱渙散因素。開展辦公服務(wù)場所“牌子多、掛牌亂”問題集中整治行動，實(shí)行“周通報(bào)、半月督導(dǎo)、月評估”工作機(jī)制，推進(jìn)落實(shí)。創(chuàng)新載體“鏈
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;通過 “面對面”、“聊家?！钡姆绞搅私饩W(wǎng)點(diǎn)職工思想、學(xué)習(xí)和家庭生活狀況，用實(shí)際行動幫助職工疏導(dǎo)不良情緒，消除思想包袱，解決后顧之憂。虛心接受職工提出的意見和建議
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煙禁令根本不起作用。英國與新西蘭等國一起采用了漸進(jìn)式的 THR 方法來消除吸煙，數(shù)據(jù)證明了他們的成功。讓成年吸煙者合理地獲得電子煙產(chǎn)品，他們就會改變，他們會生
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里播放的是近期該廠行政科在日常檢查中查出的 “三違”和不規(guī)范行為。針對部分“三違”現(xiàn)象，為進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)矩意識，消除管理上的短板與漏洞，根除思想上的“病灶
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技術(shù)員安全用電，全面檢查烤房用電設(shè)備設(shè)施，及時(shí)消除安全隱患46處。同時(shí)科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，累計(jì)投入特巡人員502人次
