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;用好四種常態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。針對當(dāng)前企業(yè)的實際和存在的突出問題，抓住不放，更加注重監(jiān)督下沉，更加注重抓早抓小，更加注重基層一線
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;設(shè)計好合適的品牌主張、產(chǎn)品賣點和推廣策略，利用好品牌文化固有的情懷溫度、思想深度和互動熱度，通過運用這些措施，同年輕消費者開展多渠道互動，共享
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;黨組抓好青年人才培養(yǎng)的重要舉措之一。
目前，河南煙草商業(yè)系統(tǒng)45歲以下青年員工有一萬多人，其中本科以上學(xué)歷五千多人。培養(yǎng)好、使用好青年員工這支潛力巨大的生力軍
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機制，堅決守好231.8萬擔(dān)煙葉計劃紅線。
——堅決避免多簽少種、簽而不種等不正常現(xiàn)象，用好用足來之不易的煙葉生產(chǎn)收購合同計劃，讓每一片煙葉都發(fā)揮出促農(nóng)
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，如宣傳海報、打火機、水杯、品吸煙等，要把這些宣傳品利用好，應(yīng)該給零售戶的，一點都不要克扣，要足量發(fā)放到零售戶手中。工業(yè)企業(yè)的營銷人員
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，完善應(yīng)對措施和安全保障，努力把疫情影響降到最低。
轉(zhuǎn)方式，監(jiān)督管理用好大數(shù)據(jù)
2月26日，會澤縣煙草專賣局專賣人員與公安部門
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，采取相應(yīng)的管理措施，才能達到信用監(jiān)管的目的。
3.突出應(yīng)用，用好獎懲機制
要與依據(jù)專賣法律法規(guī)的獎懲、與卷煙營銷工作的獎懲、與社會信用體系的獎懲相銜接
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……
精準(zhǔn)施策，層層推進。各直屬單位結(jié)合實際，在非常時期用好“非常之策”。
營銷中心33個市場分中心積極響應(yīng)“一部手機干營銷”的營銷工作
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們也紛紛采取提早出車，加班加點保障及時將客戶的卷煙送達。工作任務(wù)雖然增加了，但客戶服務(wù)也絕不打折扣，送貨員們充分運用好“知音物流”送貨服務(wù)平臺，
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的物流數(shù)據(jù)采集體系，再通過智慧物流這個“數(shù)字大腦”進行清洗、轉(zhuǎn)化、分析、應(yīng)用，實現(xiàn)閉環(huán)管理，為數(shù)據(jù)驅(qū)動物流發(fā)展提供堅實的支撐。
“用好智慧物流系統(tǒng)
