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，主動加強(qiáng)交流，相互學(xué)習(xí)借鑒，力爭通過此次培訓(xùn)提升工會工作能力。
培訓(xùn)邀請了昆明市總工會干部學(xué)校校長張和平從工會的性質(zhì)、職能和作用等方面對參訓(xùn)人員進(jìn)行了
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市場的工作思路，堅持“疏”與“堵”相結(jié)合，由專賣部門牽頭，著重增進(jìn)內(nèi)部各部門相互聯(lián)系，同時強(qiáng)化與行政執(zhí)法部門及其他社會力量的聯(lián)動
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廣泛開展交心談心活動，相互征求意見；遵循“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的方針，開誠布公地開展批評與自我批評，找準(zhǔn)了存在的不足，明確了今后的努力
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盡職盡責(zé)。
會議要求，各科室、煙站，要相互協(xié)作，積極作為，值非常之時，謀非常之舉，努力構(gòu)建全員營銷工作格局
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，提出了下一步整改方案。個人匯報結(jié)束后，班子成員之間開誠布公、坦誠相見，相互進(jìn)行了批評與自我批評。
最后，主要負(fù)責(zé)人對班子成員提出了三點要求
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“自愿參與、自主管理、自我約束、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”的工作方針，以“專賣管理上水平”為目標(biāo)，以創(chuàng)新自律組織建設(shè)模式、深入推進(jìn)“工、商、零”聯(lián)動為抓手，不斷提升
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;統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真做好半年銷售工作。同時，營銷人員要加強(qiáng)與專賣的溝通，相互配合，積極主動做好客戶的服務(wù)與溝通工作。確保半年任務(wù)的順利完成
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;落實并宣傳好貨源分配政策，努力營造公平競爭的市場經(jīng)營環(huán)境，與客戶建立起相互信任的合作關(guān)系?！ ? 二是通過做到“三個始終”，以精細(xì)化服務(wù)提升客戶的依存度
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;相互促進(jìn)，共同提高。對精神文明目標(biāo)實行季度檢查，嚴(yán)格獎懲，有效激勵，確保教育實踐活動落到實處，取得實效。
公司要求各級干部
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，外部打擊與內(nèi)部規(guī)范、教育與處罰相結(jié)合”的工作措施；三是進(jìn)一步深化源頭打假，形成相互聯(lián)動、共同打擊非法經(jīng)營煙葉案件的合力；四是進(jìn)一步強(qiáng)化邊境緝私打假
