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短板，提升煙葉生產(chǎn)管理水平，突出煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)和煙農(nóng)持續(xù)增收，為多渠道、全方位助力鄉(xiāng)村振興注入了新的動(dòng)能。“一比一”打造優(yōu)質(zhì)樣板“揭這個(gè)地膜要小心，
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了巨大挑戰(zhàn)。從品牌的角度來看，這些新品的入駐一方面為品牌結(jié)構(gòu)上移補(bǔ)足了短板，另一方面形成了較強(qiáng)的家族化布局，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)形成一定的規(guī)模體量。 但從
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，這些新品的入駐一方面為品牌結(jié)構(gòu)上移補(bǔ)足了短板，另一方面形成了較強(qiáng)的家族化布局，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)形成一定的規(guī)模體量。但從實(shí)際經(jīng)營的角度來看，十幾款產(chǎn)品
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，緊緊圍繞目標(biāo)，收集需求，梳理設(shè)備工藝，找出瓶頸問題，整理設(shè)備短板制定攻關(guān)課題，謀求解決方略。以他為首的團(tuán)隊(duì)先后策劃并組織實(shí)施
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;也逐漸摸清了煙農(nóng)的烘烤短板。每年烘烤期間，為了確?？茖W(xué)適宜的烘烤工藝落實(shí)到位，楊慶焱四處奔波，在各種煙鄉(xiāng)村之間來回穿梭，將適宜彝良的采收方式和烘烤
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國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。品牌培育是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有系統(tǒng)思維，發(fā)揮全員的作用，全力以赴做好各項(xiàng)工作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板
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;卷包車間丙班依托西昌卷煙廠工會(huì)打造的創(chuàng)新工作室集群，以劉昌林勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，匯聚各級(jí)職工創(chuàng)新工作室力量，圍繞生產(chǎn)短板開展集智攻堅(jiān)，
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、為公司作貢獻(xiàn)”“三為”企業(yè)宗旨。如何追？就是要瞄準(zhǔn)“優(yōu)秀卷煙工廠”的標(biāo)桿補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。通過“強(qiáng)管理、強(qiáng)品牌、強(qiáng)堡壘、強(qiáng)隊(duì)伍”的“四強(qiáng)”戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、成本
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的眼睛也是雪亮的。你不說，他們也會(huì)看得到聽得到。你的痕跡化做得再好，工作卻是一個(gè)短板，妄想依靠這樣的留痕和痕跡化就成為一面旗幟，未免想的太多
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》明確，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)，要切實(shí)發(fā)揮核心職能，辯證看待當(dāng)前制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項(xiàng)，把攻堅(jiān)問題作為贏得發(fā)展機(jī)遇
