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純收入3.9萬(wàn)元，畝均純收入1990.6元。
二、該社的主要做法
（一）健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度
依據(jù)合作社法并經(jīng)成員
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、依章順利施行。
（二）具備完善的管理制度，為合作社規(guī)范運(yùn)作提供了行動(dòng)指南。
寧鄉(xiāng)煙區(qū)各家煙葉合作社都建立有規(guī)范的經(jīng)成員（設(shè)立
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;建立起“月度例會(huì)謀劃、季度培訓(xùn)考核、項(xiàng)目檔案管理”的閉環(huán)管理制度，實(shí)行“市局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、勞模引領(lǐng)負(fù)責(zé)、成員日常管理”的運(yùn)行機(jī)制，讓每一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)都有章可循、有據(jù)可依
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，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉種植合同管理制度，規(guī)范合同簽訂流程，明確雙方權(quán)利義務(wù)，強(qiáng)化合同履約監(jiān)管，從源頭上保障煙葉生產(chǎn)有序開(kāi)展。為推動(dòng)煙葉生產(chǎn)“開(kāi)好
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對(duì)質(zhì)量的重視；推行質(zhì)量積分管理制度，將隱患排查、問(wèn)題上報(bào)等工作納入積分，讓員工在質(zhì)量管控中的付出和貢獻(xiàn)能夠量化體現(xiàn)……此外，進(jìn)一步健全車(chē)間管理層及
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和固化，將存貨采購(gòu)、結(jié)算付款、出入庫(kù)、清查盤(pán)點(diǎn)等全生命周期管理過(guò)程中涉及的業(yè)務(wù)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并扎實(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度適宜性、執(zhí)行率檢查，著力解決制度設(shè)置不適宜
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、有管理制度、有志愿隊(duì)伍、有服務(wù)項(xiàng)目、有經(jīng)費(fèi)保障、有活動(dòng)記錄，打造出標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)，更讓這個(gè)小驛站成為了當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)姆?wù)金招牌，溫暖著每一位戶外勞動(dòng)者的心。為
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，成績(jī)斐然，有目共睹。這個(gè)廠緊緊圍繞用戶需求和國(guó)家需要，以市場(chǎng)為中心，完善質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量體系管理
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及時(shí)追蹤、閉環(huán)處理。全鏈聯(lián)防，營(yíng)造良好合規(guī)生態(tài)泉州市以企業(yè)為責(zé)任主體，推動(dòng)寄遞企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，將涉煙監(jiān)管納入企業(yè)日常管理重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)
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進(jìn)行整合，梳理形成9項(xiàng)設(shè)備節(jié)能優(yōu)化控制策略并納入車(chē)間能源管理制度，建立14項(xiàng)能源內(nèi)控指標(biāo)和能源消耗預(yù)警機(jī)制等，全面加強(qiáng)能源過(guò)程管理和分析管控。圖為動(dòng)力車(chē)
