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，創(chuàng)新思維解決問題。分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“三戒、四要、五重、三氣”要求，教育引導(dǎo)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新方法、提高效率。同時(shí)，分廠堅(jiān)持集中精力解決存在于當(dāng)前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
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自豪。為九十高齡的國(guó)寶級(jí)豫劇大師，至今仍精力充沛地活躍在劇壇藝苑和一些大型演出活動(dòng)中而敬佩和祝福。.
在美景名唱的相伴中，我時(shí)而健步于堤中大道，時(shí)而漫賞于
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成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。所以，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要時(shí)刻感到“知識(shí)恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”，要把更多的時(shí)間和精力放在學(xué)習(xí)上，及時(shí)學(xué)習(xí)了解新知識(shí)、新理念，避免
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;為了完成任務(wù)，基層煙草專賣部門把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
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工時(shí)，堅(jiān)持信任但不放縱；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)但不和稀泥；堅(jiān)持靈活變通但不隨心所欲；堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不搞看人辦事。今年，集中人力、精力、時(shí)間，
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、公安機(jī)關(guān)沒有在現(xiàn)場(chǎng)只能眼睜睜看著違法活動(dòng)的發(fā)生。
3、煙草專賣管理職能定位偏重于執(zhí)法。由于政企合一的煙草體制，使工作人員把大量的精力投入到外查執(zhí)法上，行業(yè)內(nèi)部疏于管理
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龍頭企業(yè)。無論是從行業(yè)發(fā)展到了必須加快產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)階段上看，還是從解決煙葉生產(chǎn)仍然存在的一些矛盾上看，煙草龍頭企業(yè)都到了必須集中精力抓好煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。去年的旱情就為我們上了
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商品傾注的精力不多，不能主動(dòng)尋求提升卷煙經(jīng)營(yíng)的方法和途徑。
5、零售客戶素質(zhì)參差不齊。我們零售客戶，特別是農(nóng)村零售客戶，多為家庭主婦、老人和殘疾人士等弱勢(shì)群體
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作質(zhì)量和效率。三是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)管。按照上級(jí)的要求，“一把手”要把主要精力放到內(nèi)部監(jiān)督管理上來，組織抓好內(nèi)部監(jiān)管工作的開展，確保各項(xiàng)
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由于市場(chǎng)四部地處農(nóng)村，消費(fèi)能力有限，分配的卷煙任務(wù)較大，客戶經(jīng)理幾乎把全部精力都放在了卷煙銷量的任務(wù)上，無暇顧及到卷煙品牌培育上；
