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投入，確保順暢到位；對(duì)間接創(chuàng)造價(jià)值的流程，依托信息平臺(tái)，簡(jiǎn)化手續(xù)、提高效率；對(duì)不能創(chuàng)造價(jià)值的流程，予以刪除。將精益管理
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卷煙廠將實(shí)施精益生產(chǎn)持續(xù)改善的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種工具進(jìn)行系統(tǒng)整合，固化形成七個(gè)步驟的持續(xù)改善機(jī)制，引導(dǎo)全員自覺開展崗位改善，通過崗位創(chuàng)新推進(jìn)精益管理。
鎖定浪費(fèi)
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;油料管理有制度不到位。存在對(duì)車輛加油清單等油料費(fèi)用審核不嚴(yán)，把關(guān)不到位的現(xiàn)象。
三、控制措施
如何有效控制車輛燃油費(fèi)用，推進(jìn)車輛油料精益管理化，全面提升
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SCED-100型卷煙分揀線，設(shè)備有效作業(yè)率74%。
2013年年初，十堰市局（公司）根據(jù)精益管理新要求，提出力爭(zhēng)將分揀線有效作業(yè)率提升
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;縮短流程。
采烤分收一體化管理其精益管理理念主要體現(xiàn)在專業(yè)烘烤工廠化、班組化管理和專業(yè)分級(jí)工位制管理，以及整個(gè)過程的流程化運(yùn)作、工序化操作方面：
一是嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
圖表1 安徽中煙蕪湖卷煙廠制絲車間2014年度部分生產(chǎn)指標(biāo)明顯改善
和風(fēng)制
專家名片
印德春，煙草行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)辦法主要起草人之一
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煙草在線專稿 物流的精益管理運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)起到事半功倍的效果。下面筆者向大家分享一下自己身上的兩則小故事，爭(zhēng)取在物流的道路上愈發(fā)努力與上進(jìn)。
每逢月初到貨高峰時(shí)段
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實(shí)際工作中，物流費(fèi)用界定有時(shí)并不清晰，費(fèi)用需求真假難辨，預(yù)算編制或緊或松。因此，充分利用精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、測(cè)算資源占用
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的控?zé)熜蝿?shì)的加劇下，國(guó)內(nèi)的控?zé)煼諊苍谥鸩酵七M(jìn)，如此中國(guó)煙草正推行的市場(chǎng)化取向改革，會(huì)出現(xiàn)更大的挑戰(zhàn)。各個(gè)工業(yè)、商業(yè)公司針對(duì)著自身問題進(jìn)行不同程度的精益管理
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調(diào)控，從粗分級(jí)細(xì)分檔到靶向精準(zhǔn)的客戶編碼識(shí)別方式的轉(zhuǎn)變。深耕精益管理，廣泛開展“專賣、營(yíng)銷、配送、綜合管理”四通道賽馬，大力推動(dòng)薪酬管理改革，進(jìn)一步撬動(dòng)隊(duì)伍活力
