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，要常抓不懈。可以從以下五個(gè)方面的措施著手加強(qiáng)。
一是嚴(yán)把“入口關(guān)”，疏松“出口關(guān)”。在引進(jìn)新員工時(shí)，要嚴(yán)把文化程度關(guān)，把它作為選拔專賣人員的第一要素
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牌資源整合進(jìn)“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌，將資源要素進(jìn)一步向“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌集中，促進(jìn)“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌開啟新的跨越。
——“云煙
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編制、評分、申述定義為在線，限時(shí)編制、評分。員工可依照“SMART” 原則和“5W1H” 要素確定月度工作計(jì)劃、員工績效合約，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，提出考核指標(biāo)、考核
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”、“自然本香”、“低害本質(zhì)”、“低焦典范”這4個(gè)核心要素，精選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉原料進(jìn)行精心調(diào)配，輔以含有津巴布韋煙葉和天然水果提取物精華的功能性香基修飾，將“低焦特質(zhì)
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理論，它以價(jià)值觀管理為核心，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面，又與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工關(guān)系緊密。該理論從探索企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開始，從而分析定位企業(yè)
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，配送中心從尊重員工勞動(dòng)價(jià)值的需求出發(fā)，打破了原先套級套檔的薪酬管理制度，對員工實(shí)行全面量化管理。定量考核分析了各崗位“時(shí)量”、“數(shù)量”、“質(zhì)量”的三要素
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、勇于創(chuàng)新還體現(xiàn)在湖北中煙“匯聚天下精英”的用人理念上。人是生產(chǎn)力中最積極的要素，湖北中煙對于人才、尤其是科研人才表現(xiàn)出了特別的重視。在黃鶴樓科技園“二十所一室”，匯聚了來自
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的核心和關(guān)鍵，也是低焦卷煙品牌融入市場的第一要素。
做好低焦卷煙品牌培育的幾點(diǎn)對策
低焦卷煙品牌培育活動(dòng)需要卷煙經(jīng)營企業(yè)既要堅(jiān)持市場定位與合理布局相結(jié)合，還需要
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;在確保落實(shí)好上級決策部署的前提下，積極創(chuàng)新，勇于探索，大膽實(shí)踐，引導(dǎo)制度、文化、隊(duì)伍等要素的合力支持，形成符合單位、部門實(shí)際的整體
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貢獻(xiàn)程度的自覺估量，是實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系和諧的心理基礎(chǔ)。在科技、知識(shí)、管理、資金等非勞動(dòng)要素進(jìn)入社會(huì)分配系列的今天，樹立正確的分配觀念顯得尤為重要。要教育引導(dǎo)廣大職工消除對按勞取酬
