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，結(jié)合不同時(shí)期的市場特點(diǎn)，重點(diǎn)分析生產(chǎn)要素投入和經(jīng)營成果產(chǎn)出的過程。
三是要讓分析的成果出得早。經(jīng)濟(jì)形勢分析是時(shí)間性很強(qiáng)的工作，時(shí)過境遷，放
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”（Marlboro country）這個(gè)主題的吸引力逐漸弱化，牛仔的形象在部分市場也略顯過時(shí)、老套。因此，環(huán)境和消費(fèi)者兩個(gè)核心要素的演變構(gòu)成了萬寶路尋求
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扎扎實(shí)實(shí)打牢基礎(chǔ)的十年，是可持續(xù)發(fā)展有序推進(jìn)的十年，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基本要素、政策措施得到了全面發(fā)展，煙葉減工降本增效明顯，十年前提出的農(nóng)民
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卷煙營銷工作。
打造職業(yè)化營銷隊(duì)伍，對于卷煙營銷來說，是非常重要的，因?yàn)榫頍煚I銷專業(yè)性非常強(qiáng)，需要素質(zhì)較高營銷人員；技能化程度
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以來，堅(jiān)持運(yùn)用方針目標(biāo)管理提升企業(yè)的管理效率，形成以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”為主要特征的集團(tuán)“3+1”管理模式。目前在全國18個(gè)省市建立煙葉基地47
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的運(yùn)營框架，對企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有效的管理運(yùn)營機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是制度化的最高形式
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。依據(jù)《全省經(jīng)文保系統(tǒng)創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)考評辦法》要素要求，制訂具體措施，進(jìn)行分步實(shí)施、總體推進(jìn)、對標(biāo)自查，全面落實(shí)問題整改、過程控制痕跡化管理等各項(xiàng)要求。在
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，材料是構(gòu)成公文的基本要素，科學(xué)地分析和利用材料是寫好公文的重要環(huán)節(jié)。二是初稿要?jiǎng)庸P去寫?，F(xiàn)在人們寫公文條件好極了，不象過去那樣稿子要?jiǎng)庸P去寫，而是用鍵盤去
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;嚴(yán)格規(guī)范行政許可和行政處罰程序，著重對執(zhí)法主體、違法事實(shí)、案件定性、處罰依據(jù)、處罰幅度、法律法規(guī)引用等要素進(jìn)行合法性評審，通報(bào)評審結(jié)果，按照行政執(zhí)法責(zé)任制
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隊(duì)伍是煙葉生產(chǎn)的要素。沙縣煙區(qū)要成功實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其動(dòng)力在于管理持續(xù)創(chuàng)新，其價(jià)值取向在于切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)與煙農(nóng)共同發(fā)展的局面。
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