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經(jīng)營(yíng)，頭腦靈活，何建華幫助其配置了“金絲利·通”智能雙屏機(jī)、掃碼槍、手持POS機(jī)等信息化設(shè)備，通過(guò)“金絲利·通”智慧門(mén)店系統(tǒng)，提升其數(shù)字化應(yīng)用能力
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李光林介紹，這標(biāo)志著云南在破解雪茄煙葉原料自主供給、自主保障上邁出關(guān)鍵一步，逐步進(jìn)入從有到強(qiáng)、從好到優(yōu)的新階段，成功構(gòu)建了以品牌為導(dǎo)向的原料開(kāi)發(fā)配置模式
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，提升管理能力——針對(duì)企業(yè)旗下各單位檢測(cè)崗位配置不均衡、資源利用不充分、質(zhì)量水平參差不齊等問(wèn)題，湖南中煙推進(jìn)質(zhì)檢體系一體化融合優(yōu)化，各單位統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)、統(tǒng)一檢驗(yàn)
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、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”，不斷優(yōu)化物流資源配置，強(qiáng)化物流精益管理。合理化布局倉(cāng)儲(chǔ)容量，強(qiáng)化設(shè)備升級(jí)管理與優(yōu)化改造，大力推行綠色工房，新增
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”。他們立足管道風(fēng)速、烙鐵溫度、空頭剔除門(mén)檻值等20多項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)建立參數(shù)化監(jiān)控體系，并配置了熱成像儀、測(cè)振儀、風(fēng)速儀、壓差計(jì)、工業(yè)內(nèi)窺鏡等專業(yè)設(shè)備檢測(cè)儀器，推行參數(shù)化點(diǎn)檢
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;”煙農(nóng)張杰對(duì)宣傳小分隊(duì)的工作進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)。積極溝通，當(dāng)好物資“協(xié)調(diào)員”“以前育苗時(shí)的物資，總是這個(gè)大棚物資有剩余，那個(gè)大棚不夠用，資源配置
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過(guò)程用時(shí)3分鐘。采用人工手動(dòng)裝箱方式，每班需4個(gè)人操作，三個(gè)班生產(chǎn)需12人，人工成本高、工作效率低、作業(yè)強(qiáng)度大，還存在遺漏風(fēng)險(xiǎn)。陳華興在檢測(cè)配置
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配置了共享雨傘、便民藥箱、休閑桌椅等便民設(shè)備，為村民提供冷熱飲水、應(yīng)急充電、應(yīng)急藥品等暖心服務(wù)。???為了減輕許老板的工作量，客戶經(jīng)理王文海積極向許老板推廣使用“e福通
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，目的也是為了最大限度降低公共場(chǎng)所吸煙率?！弊鳛椤掇k法》的起草部門(mén)，市衛(wèi)生健康委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，除嚴(yán)格界定禁煙區(qū)域外，還進(jìn)一步明確禁止吸煙場(chǎng)所不得配置與
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對(duì)于機(jī)械化作業(yè)熱情也更加高漲。利用大型農(nóng)機(jī)開(kāi)展翻地作業(yè)秉承提升機(jī)械要素配置水平的思路，攀枝花煙區(qū)在農(nóng)機(jī)投入上不斷探新路，創(chuàng)新推進(jìn)精準(zhǔn)化服務(wù)。以前，機(jī)械化作業(yè)基本
