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技能、現(xiàn)場管理、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面的差距,也要胸懷全局查中心,查找部門和配送中心在現(xiàn)場管理、成本管理、安全管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、隊伍建設(shè)等方面需改善的地方。
四
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提供安全生產(chǎn)行為指導(dǎo),確保安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)實現(xiàn)。
目前,卷煙物流配送中心通過開展崗位安全達(dá)標(biāo)工作,使安全管理、人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)保障能力得到全面提升
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,嚴(yán)格執(zhí)行省、市局有關(guān)車輛交通安全管理規(guī)定和制度,嚴(yán)格控制車輛駕駛員的資質(zhì)關(guān),扎實開展駕駛員安全、作風(fēng)紀(jì)律教育,加大考核和獎懲力度,實現(xiàn)
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工作,防止高峰期出現(xiàn)擁堵混亂、資金斷檔現(xiàn)象。落實責(zé)任。強(qiáng)化措施,加強(qiáng)收購現(xiàn)場和收購安全管理,保證收購期間的煙葉集并運(yùn)輸和收購資金安全?!? 四是全力維護(hù)煙農(nóng)
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、送貨、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、安全管理等各方面;廣泛使用PDCA、5S、QC小組活動、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理、價值流程圖、一點課程等改善工具實施管理;開展精益評比活動
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道路交通安全、消防安全、特種設(shè)備安全、建設(shè)項目安全管理現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和監(jiān)管力度,確保安全設(shè)施有效運(yùn)行,安全操作規(guī)范有序?!? 三是強(qiáng)化整改,切實消除隱患問題
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達(dá)標(biāo)。
四是著力加強(qiáng)節(jié)日及后期的安全管理。在國慶節(jié)前開展一次由主管領(lǐng)導(dǎo)及各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全檢查,主要對烤煙收購點、閑置房、出租房進(jìn)行重點檢查,對檢查出的隱患
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”,開展制度的查缺補(bǔ)漏,制定并完善了《安全管理規(guī)定》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《政務(wù)值班制度》、《部門預(yù)算管理實施辦法》、《財務(wù)報賬審核辦法》、《實物資產(chǎn)管理辦法》等6個與日常管理
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要正確處理整體與個人、理論與實踐、付出與收獲、做事與管人的關(guān)系,以高遠(yuǎn)的站位、開闊的視野、辯證的思維,不斷增強(qiáng)“能干事”的本領(lǐng)、“善干事”的能力。四是加強(qiáng)安全管理
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;及時做好卷煙出入庫工作,并根據(jù)訂單結(jié)構(gòu),及時完成卷煙預(yù)提和儲位調(diào)整,確保分揀效能最大化。六是加強(qiáng)安全管理。要求物流全體人員始終繃緊安全弦,時刻