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專賣管理基礎(chǔ)。
一是抓培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。緊緊抓住業(yè)務(wù)培訓(xùn)不放松，做到學(xué)以致用，通過(guò)每周一考，把培訓(xùn)結(jié)果與考核激勵(lì)、崗位任用掛鉤
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”要求，配齊配強(qiáng)市縣兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
二是建立“兩個(gè)”管理制度。制定《紀(jì)檢監(jiān)察干部管理考核辦法》，突出主責(zé)
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好田塊流轉(zhuǎn)、設(shè)施維護(hù)等實(shí)際問題。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)合作社的監(jiān)督管理，合理調(diào)配農(nóng)機(jī)，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)效率。
四是督查到位，用好考核問責(zé)“指揮棒
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制定考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真制定2021年煙葉生產(chǎn)管理考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，明確生產(chǎn)工作職責(zé)，引入“作戰(zhàn)圖”工具
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“一個(gè)完善”。不斷完善縣局營(yíng)銷考核制度，對(duì)現(xiàn)有的考核方案進(jìn)行不斷完善，真正做到公平公正，以考核促進(jìn)工作推進(jìn)，以考核觸動(dòng)員工進(jìn)步。
三是堅(jiān)持
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問題整改機(jī)制，即按照審計(jì)問題整改工作實(shí)施辦法，制定審計(jì)問題臺(tái)賬管理規(guī)程、審計(jì)問題線索移交規(guī)程、審計(jì)問題整改通報(bào)規(guī)程、審計(jì)整改追蹤檢查規(guī)程、審計(jì)整改考核及責(zé)任追究規(guī)程
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”工作思路全面聚焦“大戶”監(jiān)管。
一是以目標(biāo)考核為統(tǒng)領(lǐng)。進(jìn)一步明確大戶標(biāo)準(zhǔn)，制定大戶清單，同時(shí)結(jié)合年度方針目標(biāo)和績(jī)效考核，設(shè)置大戶監(jiān)管相關(guān)考核目標(biāo)并分解到月
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。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)煙農(nóng)等級(jí)考核評(píng)定辦法、煙農(nóng)差異化服務(wù)實(shí)施辦法等相關(guān)文件要求，保障工作順利開展。明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保名單逐戶復(fù)核到位。按照“煙農(nóng)申請(qǐng)—擬定候選人
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行政執(zhí)法規(guī)范化。
四是完善考核，提高工作效能。完善專賣人員月度績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)，完善專賣管理工作績(jī)效考核辦法，從案件查處數(shù)量、過(guò)程化管理等方面對(duì)專賣人員進(jìn)行
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;以年為積分周期，以技術(shù)技能人員在競(jìng)聘周期內(nèi)的累計(jì)積分為依據(jù)，按崗位、分序列從高到低進(jìn)行聘任，著力解決“能上不能下”的問題；構(gòu)建分序列的積分考核
