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”，沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有特色。這些經(jīng)營(yíng)策略和方法一般情況下引不起顧客的興趣。人們平?？吹?、聽(tīng)到和接觸到的經(jīng)營(yíng)策略紛紛擾擾，良莠不齊，如果不加以分析
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，找人聊天；有的顧客來(lái)店里是為了享受服務(wù)；還有的顧客來(lái)店里是為了貪圖便宜……這就要求我們零售戶要具有敏銳的觀察和分析能力，對(duì)周圍的消費(fèi)環(huán)境做出準(zhǔn)確
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“五個(gè)形象”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，保持了行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，圓滿完成了年初國(guó)家局黨組提出的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
一、2014年煙草行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化分析
注
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，還是營(yíng)銷內(nèi)容傳播都不具備現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。筆者就以寧夏煙草網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)為例，分析影響網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平的核心因素。
（一）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)局限性。卷煙作為特殊商品
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;意味著你的內(nèi)容會(huì)被更多的人看到。所以你做每一條內(nèi)容，都必須時(shí)刻考慮它的傳播性。
你必須積累用戶資源，仔細(xì)斟酌標(biāo)題，仔細(xì)考慮內(nèi)容的每一個(gè)細(xì)節(jié)。你必須分析比你做的
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”店鋪，就不要輕易相信轉(zhuǎn)讓人生意之外的理由，要擁有一雙敏銳的眼睛，通過(guò)自己的調(diào)查分析、走訪附近居民等，查明導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓的因素，揭開(kāi)
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，既管干部和關(guān)鍵崗位職工的職責(zé)履行和權(quán)力行使，還要注重分析掌握他們的思想動(dòng)態(tài)、行為動(dòng)向，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒、批評(píng)、糾正，做到抓早、抓小、抓了
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，大家都往其他的超市去，這種情況下，潘大力就仔細(xì)
分析，努力地尋找原因。顧客之所以不來(lái)自己的超市，是因?yàn)樽约旱某胁槐凰麄兞私夂褪煜ぁ＜热蝗绱?/div>
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市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，增強(qiáng)貨源組織能力和有效供應(yīng)能力；堅(jiān)持品牌培育與結(jié)構(gòu)優(yōu)化協(xié)調(diào)發(fā)展，抓好普一類卷煙持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，著力加強(qiáng)二類煙培育和拓展，
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業(yè)績(jī)指標(biāo)為綱，做到任務(wù)明確，心中有數(shù)。二是要抓過(guò)程管理。要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)分年度、季度和月度進(jìn)行重點(diǎn)安排部署，實(shí)行月度中心工作制度和季度分析制度，
