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完成時(shí)間，每周周會(huì)通報(bào)落實(shí)情況，每周督辦。各分公司按照“基建一體化”要求，不僅明確了相關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人員和具體完成時(shí)限，還嚴(yán)格管理
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，共在8個(gè)空白自然村建設(shè)網(wǎng)店45個(gè)，截止2011年底，全市200-300人口自然村已建立網(wǎng)點(diǎn)88個(gè)，全面完成目標(biāo)任務(wù)。物流配送方面，
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;有了好的開(kāi)頭，更需好的過(guò)程，還要好的收尾，哪怕還有一個(gè)煙點(diǎn)沒(méi)有關(guān)倉(cāng)停秤，沒(méi)有完成收購(gòu)計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，收購(gòu)工作就沒(méi)有結(jié)束
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;卷煙訂貨打開(kāi)網(wǎng)站鼠標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)就完成了以往每天守在電話前等訂貨電話的煩惱，掃碼機(jī)掃掃條碼也能使商品快速完成金額的匯總等等。但最大的成果也是我們?cè)诜辣I上更智能化、現(xiàn)代化。本文主人公的防盜
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;共同落實(shí)執(zhí)行，按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育工作的任務(wù)和目標(biāo)，明確各部門(mén)、各崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)，并將完成情況納入企業(yè)的績(jī)效考核之中。對(duì)年度確定的主銷(xiāo)
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，營(yíng)造良好收購(gòu)環(huán)境。煙葉收購(gòu)計(jì)劃是國(guó)家指令性計(jì)劃，計(jì)劃的落實(shí)是以煙葉產(chǎn)購(gòu)合同訂單的形式來(lái)完成的。煙葉收購(gòu)部門(mén)要站在堅(jiān)持和維護(hù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度
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看，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，進(jìn)一步提升整個(gè)煙草從業(yè)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力對(duì)于整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的順利完成以及企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展意義重大。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力研究
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外出打算。家庭具備了專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)條件，可以管理好10-30畝煙田，這些農(nóng)戶的收入不比外出打工掙得少，生活水平年年提高。但他們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程需要雇用幫手來(lái)完成
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踐行科學(xué)發(fā)展觀、為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)狠抓落實(shí)，成立了以分管工作的副總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)落實(shí)了責(zé)任部門(mén)，規(guī)定工期完成時(shí)間，
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”和“電話抽查”方法進(jìn)行。）
（三）不定期抽查稽查中隊(duì)長(zhǎng)和稽查員內(nèi)務(wù)資料及時(shí)整理及完成質(zhì)量。每月對(duì)各稽查中隊(duì)抽查一次內(nèi)務(wù)資料完成情況，將結(jié)果錄入
