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條件差。
由于煙農(nóng)科技文化素質(zhì)偏低,只能簡(jiǎn)單的使用機(jī)械,不了解煙用機(jī)械的工作原理和使用常識(shí),當(dāng)農(nóng)機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能正確操作,例如在農(nóng)機(jī)沒(méi)有
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的市場(chǎng)導(dǎo)向趨勢(shì)日益凸顯,市場(chǎng)化取向改革、供給側(cè)改革等,均要求我們從實(shí)際市場(chǎng)出發(fā),轉(zhuǎn)變以往單一的銷售方式,把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏,深刻了解客戶乃至于
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了解不同品牌細(xì)支煙的相關(guān)知識(shí),其中包括細(xì)支煙的產(chǎn)地、原料、工藝、價(jià)位、焦油含量、吸味特點(diǎn)、文化內(nèi)涵、健康理念等,讓顧客多方面認(rèn)識(shí)細(xì)支煙,熟悉細(xì)支煙
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對(duì)比建議訂單與客戶實(shí)際訂單之間的修改數(shù)據(jù),來(lái)了解、掌握市場(chǎng)的真實(shí)需求,進(jìn)一步提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。
“改革不是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,是一個(gè)全局性工程
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開食雜店時(shí),彭玉軍了解的卷煙品牌不超過(guò)10個(gè),店里銷售的規(guī)格不到40個(gè),重點(diǎn)品牌不外乎“黃山”和“中華”。而現(xiàn)在,店里的卷煙規(guī)格有80多個(gè)
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,你要就賣、不要就拉倒。而我對(duì)每一個(gè)品牌的香煙,都要先上網(wǎng)了解一下它與眾不同的特點(diǎn)和內(nèi)涵文化,然后再結(jié)合它適時(shí)拿出助銷措施。有一年,全國(guó)的一個(gè)京劇票友
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的積極因素和重要力量。實(shí)現(xiàn)相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)作,進(jìn)一步強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系。煙草專賣管理部門必須對(duì)參與市場(chǎng)監(jiān)管工作的其他職能部門進(jìn)行有效的溝通與聯(lián)系,加深彼此之間感情與了解
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,我們兩口子還作為嘉賓被邀請(qǐng)參加了新人的婚宴。酒席間,當(dāng)那些親友們了解到是因?yàn)榭臀谊P(guān)系而和主家結(jié)緣時(shí),都紛紛表示說(shuō)像我們這樣的店主真厚道,對(duì)顧客
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,一個(gè)幫助打理店鋪。在父親的開導(dǎo)下,她漸漸地樹立起了信心,病情也逐漸逐漸好轉(zhuǎn)。她能夠理性地面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,初來(lái)乍到需要一定的時(shí)間來(lái)讓顧客了解和認(rèn)識(shí)。不能
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法庭”。對(duì)于廣大農(nóng)民工兄弟而言,工地上的“模擬法庭”,是一個(gè)便捷而難得的法律課堂,對(duì)于農(nóng)民工深入了解司法程序,推動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議中的理性維權(quán)