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;遇到狀態(tài)不太佳，只能將就了，本來就不應(yīng)抱太大的希望。其實(shí)只要口感適合自己就好，也不一定非要好狀態(tài)的雪茄才能抽。只有到了另一個境界時才去研究什么雪茄狀態(tài)為宜
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理，村里封閉管控，我存不上錢，訂的煙咋辦啊，可別把我訂單刪了。”面對突發(fā)的封閉管控措施，佳輝永旺商店老板楊春林很擔(dān)心自己的卷煙經(jīng)營狀況
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;紀(jì)檢監(jiān)察人員也是由原各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)變而來，在開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)過程中，難免存在遇到老熟人、老朋友，甚至是自己原來的直接上級領(lǐng)導(dǎo)的情況。在監(jiān)督過程中抹不開情面、執(zhí)紀(jì)放不開
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，其實(shí)半成品菜也可以帶來大家想要的自己做菜的成就感?！拔覀兘衲晖瞥隽孙溩悠ず惋溩羽W，消費(fèi)者購買后可以和家人一起包餃子，這就很溫馨。我們在做的，其實(shí)只是減去
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；又離不開突出問題的有效解決，要對依照高質(zhì)量發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識問題、解決問題。只有「集中精力辦好自己的事」，才能「牢牢掌握工作主動權(quán)」。4
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;尤其要看到風(fēng)險挑戰(zhàn)在不斷地發(fā)展變化；又離不開突出問題的有效解決，要對依照高質(zhì)量發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識問題、解決問題?！ ≈挥小凹芯k好自己的事”，
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企業(yè)，可以考慮自己搭建信息化平臺，整合更多行業(yè)資源，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，大型企業(yè)鞏固自身行業(yè)地位的重要方式。 如果是行業(yè)企業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)，在
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等等，都將納入到中煙的大煙草管理體系之中，畢竟肉要爛在自己鍋里；三、相關(guān)產(chǎn)業(yè)只有兩種可能：一種是深度嵌入到中煙的大煙草系統(tǒng)之中，中煙
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的序幕。對于現(xiàn)場管理，楚煙人有自己的理解——有人的地方就是現(xiàn)場，有現(xiàn)場的地方就有管理?，F(xiàn)場并不是狹義的你我當(dāng)下所處的方寸之地、平面之間，現(xiàn)場管理也不是簡單
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，未與其正面交鋒。英美公司1910年的售煙車各煙販懾于英美公司的勢力，多不敢陳列南洋的產(chǎn)品。一個企業(yè)沒有了自己的牌號，如何生存？南洋公司受此打擊后
