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地點(diǎn)從區(qū)局（營(yíng)銷部）營(yíng)銷科變換到了第一基層服務(wù)站。變化的不僅是上班地點(diǎn)，他的工作內(nèi)容和工作方式也明顯不一樣了：“以前總想著怎么完成銷量任務(wù)
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，對(duì)煙草公司貢獻(xiàn)度大。如果監(jiān)管太嚴(yán)、處罰太重，就會(huì)影響大戶訂貨積極性，影響銷量任務(wù)的完成；有的認(rèn)為，卷煙營(yíng)銷走市場(chǎng)化道路，
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：要緊繃銷售弦，思想不能放松
經(jīng)過元旦銷售高峰期的緊張忙碌，客戶經(jīng)理即完成了去年的銷售計(jì)劃，也著手進(jìn)行了元旦市場(chǎng)的布局，可以說(shuō)承前啟后
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;對(duì)采集數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)注度不高，對(duì)后續(xù)數(shù)據(jù)的復(fù)核、運(yùn)用、分析不夠，只是簡(jiǎn)單的為“采集”而采集，為完成“工作”而工作，忽略了信息采集數(shù)據(jù)是整個(gè)卷煙
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突破。工作中要完成規(guī)定動(dòng)作、做好自選動(dòng)作。“動(dòng)作”這個(gè)詞是借用的，其實(shí)它既指內(nèi)容，也指方式方法。規(guī)定動(dòng)作是我們必須要完成的，比如說(shuō)中央部署下來(lái)的一些重大的工作
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收貨”的要求；部分線路較長(zhǎng)，客戶較多，地理位置偏僻，加之當(dāng)?shù)貨]有銀行無(wú)法完成就地存款，返回縣城銀行已下班等客觀因素，
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、各具特色的煙草企業(yè)文化。煙草企業(yè)文化的積淀與提煉需要通過理論研討等方式來(lái)完成，煙草企業(yè)多年的運(yùn)行與發(fā)展形成的自身特色是什么，這些特色能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生何種作用、我們煙草人應(yīng)當(dāng)
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和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的完成。正是抱有這樣的思想認(rèn)識(shí)，有的專賣人員思想紀(jì)律松散，工作作風(fēng)漂浮，檢查市場(chǎng)“蜻蜓點(diǎn)水”，走馬觀花，敷衍了事
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，受到這個(gè)因素的影響，許多參加營(yíng)銷培訓(xùn)的學(xué)員將主要精力都投入到了如何完成培訓(xùn)測(cè)試上，希望能夠取得好的成績(jī)和效果。這就使其往往忽視了學(xué)習(xí)內(nèi)容是否能夠真正對(duì)其所開展
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;反復(fù)進(jìn)行研究、查找失敗的原因，再進(jìn)行研制、再試驗(yàn)，更加嚴(yán)格要求自己，更加規(guī)范地完成每一個(gè)配件、組裝。真是功夫不負(fù)有心人，他的“密集烤房熱風(fēng)分配器
